Бланк заказа

Введите код с картинки

Поделитесь
вашим мнением

4 вопроса
  • В какое время года лучше начинать бизнес и делать бизнес-план?
  • Чувствуете ли вы сезонные колебания в своем бизнесе?
  • Какова, по вашему мнению, причина колебаний?
  • В чем выражается сезонность в вашем бизнесе?

О компании B2Y


Всё сложится правильно

Рассчитайте он-лайн

финансовые показатели
вашего бизнеса

Знакомьтесь, B2Y!

В 2015 году мы отметили 10-летний юбилей.

B2Y сегодня – это зрелый коллектив истинных профессионалов в области бизнес-планирования, искренне увлеченных своим делом.

Время для бизнес-плана пришло!

Мы поможем.

Даже, если времени на бизнес-план уже не осталось совсем.

Мы делаем сложные проекты с учетом очень сжатых сроков, потому что у нас работают только квалифицированные специалисты, которые каждый день решают по-настоящему сложные и нестандартные задачи.

Помогаем расчетами росту и гармоничному развитию вашего бизнеса

Подробный бизнес-план, как прикладная инструкция к действию, позволяет правильно и взвешенно спрогнозировать ваши управленческие решения.

Предлагаем гибкие по стоимости тарифные планы

Вы можете выбрать любой из наших тарифов.

Без доплат и встроенных покупок.

Выбирайте необходимые именно Вам финансовые продукты

Вы можете заказать по отдельности финансовую модель, бизнес-план, презентацию показателей финансовой эффективности или сочетание этих продуктов. Комбинация вариантов позволяет вам заказать только то, что вам действительно нужно на данный момент.

Двигайтесь верным курсом с нами!

Мы предлагаем целый спектр полезных услуг в области финансового моделирования и управленческого консалтинга:

  • ТЭО
  • бизнес-план
  • финансовая модель
  • расчеты в MS Excel.

Наши клиенты – уважаемые люди

Мы предлагаем индивидуальный подход и прямое свободное общение с непосредственным исполнителем расчетов.

Этот подход хорошо себя зарекомендовал, поэтому мы предлагаем его и вам.

Квалифицированный финансовый аналитик B2Y – подарок для компании

Направляем наших компетентных специалистов для выездной консультации в любое удобное для вас время и место. Наш специалист посмотрит ваши материалы и предложит решение ваших задач в максимально удобные для вас сроки, а также бюджет. Консультация – бесплатна. Вы можете вызвать нашего специалиста, чтобы мы начали решать ваши задачи уже сегодня.

Работать с B2Y комфортно и удобно

Приглашаем вас к сотрудничеству. 

Мы находимся круглосуточно
на связи и всегда готовы помочь.

Оплатить наши услуги можно
из России, СНГ и Европы

Вы можете совершать платежи с банковских карт, электронными деньгами и другими распространенными способами.

B2Y - эксперт в области ТЭО

Технико-экономическое обовнование

  • проекта
  • кредита
  • целесообразности закупки оборудования
  • модернизации

делается нашими специалистами в строгом соответствии с требованиями тех инстанций, на рассмотрение которых впоследствии планируется подача документации.

Профессионально оказываем услуги бюджетирования

Продумаем и оптимизируем структуру денежных потоков вашего предприятия не зависимо от его масштабов и профиля.

Рентабельно или нет, вот в чем вопрос…

Выполняем математические расчеты для оценки рентабельности и окупаемости бизнеса.

В результате вы получаете работающий инструмент для оценки инвестиционной привлекательности вашего проекта.

Определяем верное направление движения денежных средств предприятия

ДДС/БДДС/Cash-flow:

  • проанализируем
  • распределим
  • оптимизируем

Рассмотрим несколько сценариев и дадим конкретные рекомендации.

Никаких виражей и резких поворотов!

Последовательно снимаем все неопределенности на этапе разработки финансовой модели бизнеса с учетом всех мельчайших нюансов.

Наш опыт и знания – точно в цель!

Мы сделали несколько тысяч бизнес-планов в самых разных областях.

Воспользуйтесь нашим богатым опытом для решения ваших задач.

Большое складывается из малого

Помогаем в сборе и систематизации исходных данных, необходимых для финансового моделирования.

Поговорим о бизнес-планировании?

Вы можете задать нам любой вопрос, касающийся финансового моделирования.

Наши специалисты ответят в видео-блоге.

Будьте в курсе свежих новостей

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях, чтобы первыми узнавать о наших новостях и событиях. Stay tuned ☺

Придумали бизнес – идею?

Рассчитайте окупаемость вашего проекта самостоятельно, не выходя из дома, с помощью нашего бесплатного online - сервиса «B2Y-B2USER».

Спасибо, что выбираете нас и доверяете нам!

Мы стремимся к наивысшему результату и максимально возможному качеству. Если у вас есть пожелания, предложения или рекомендации, как нам стать еще лучше, пишите нам в Viber, WhatsApp и Telegram на номер +7 (925) 517 56 77.

Мы очень внимательно отслеживаем все поступающие сообщения и отвечаем оперативно.

Посмотрите видео о нашей-компании. Мы рады новым знакомствам и всегда готовы помочь вам!

Принципы выбора компании – подрядчика для разработки бизнес плана и ТЭО

Это может быть вам интересно:

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

Сегодня разработкой бизнес-планов, технико-экономических обоснований (ТЭО) занимается  много компаний, индивидуальных предпринимателей и просто фрилансеров. В помощь им и всем, кто сталкивается с необходимостью финансовых расчетов, программисты создали массу специализированных программ, с помощью которых  можно, казалось бы, быстро и просто оценить коммерческую эффективность того или иного проекта. Кажущаяся простота и легкость использования этих программ впоследствии может обернуться множеством  неожиданных проблем. К сожалению, на самом деле ситуация с разработкой прогнозной финансовой документации намного сложнее, поскольку ее решение носит комплексный характер. Итоговый документ, лежащий на столе,  являет собой следствие прохождения определенного количества этапов, содержание и порядок исполнения которых могут варьироваться от проекта к проекту, подчиняясь индивидуальным требованиям инвестора, банка и т.д. Поскольку разработка бизнес-плана и получения финансирования зависят от успешности прохождения этих этапов, то давайте рассмотрим эти этапы более подробно.

Этап №1. Знакомство с проектом.

Перед тем, как начать разработку бизнес-плана, необходимо определиться с тем, для кого и для чего мы его пишем.

Для кого пишем бизнес-план?

Разработку бизнес-плана всегда нужно вести относительно конкретных требований, которые предъявляют к нему банки, инвестиционные фонды, лизинговые компании или просто частные инвесторы. Эти требования лучше всего знать заранее, чтобы при составлении бизнес-плана отвечать именно на те вопросы, на которые делается акцент в требованиях. Во многих крупных инвестиционных компаниях и банках существуют так называемые корпоративные стандарты, которым должна соответствовать вся документация  (даже внешняя), попадающая во внутреннюю среду компании. С этими стандартами необходимо ознакомиться заранее и неукоснительно им следовать. Наш опыт показывает, что при наличии на рынке большого количества специальных программ для разработки бизнес-планов,  большинство банков  просят не составлять  бизнес-планы в этих программах, а воспользоваться  прозрачным MS Excel.  Это нужно, в первую очередь, для проверки финансовой модели. Если проверка финансовых гипотез и финансовых расчетов затруднена или невозможна – проекту сложно будет найти инвестора. Бывает так, что в качестве особенных требований, инвесторами высказываются пожелания в отдельном обосновании ставки дисконтирования. Такие проекты являются наиболее кропотливыми в исполнении, но все это, еще раз повторимся, необходимо знать заранее. Поэтому первым делом до разработки бизнес-плана требуется досконально ознакомиться с требованиями, которые предъявляет к нему потенциальный инвестор.

Для чего пишем бизнес-план?

Вторым тезисом при разработке бизнес-плана является собственно цель написания. 

Если бизнес-план пишется «для себя», и Вы не планируете привлекать финансового донора со стороны, то Вы, зная, предположим, рынок, можете ограничиться только составлением финансовой модели, чтобы определиться для себя с предполагаемой потребностью проекта в финансировании, а также просчитать его потенциальную рентабельность и, соответственно, окупаемость.   

Если с помощью бизнес-плана Вы планируете привлекать внешнего инвестора, то Вам необходимо будет знать его детальные требования к оформлению бизнес-плана (см. предыдущий пункт), а также узнать условия участия кредитной инстанции в бизнесе (доля в бизнесе, кредит – выплаты по телу кредита и процентам, лизинговые платежи и т.д.).  Знание цели разработки бизнес-плана поможет Вам сэкономить время, средства на написание бизнес-плана, а также грамотно спланировать дальнейшие этапы  на пути к открытию собственного бизнеса.

Этап №2. Сбор исходных данных.

Для разработки любого бизнес-плана требуются исходные данные. Качество расчетов  в немалой степени зависит именно от того, как, кем и насколько скрупулезно были собраны данные, послужившие фундаментом для  расчетов. Вопросам сбора исходных данных и их структуре посвящена отдельная статья, с которой Вы можете ознакомиться, перейдя по этой ссылке. Далее нам бы хотелось пройти по основным разделам исходных данных, чтобы обратить Ваше внимание на нюансы, которые требуется учесть при сборе исходной информации для разработки бизнес-плана.

Доходные статьи.

Главное, чего нужно избежать при работе с доходными статьями – это избежать оперирования общими величинами. Нужно как можно детальнее расписать выручку: из каких статей она состоит, как формируется выручка по каждой доходной статье. Это впоследствии пригодится при анализе финансовой модели, когда потребуется  рассчитать запас прочности по каждой доходной статье. Для этого будет необходимо выявить параметры, от которых зависит выручка, и, соответственно, провести с этими параметрами определенную работу. Если выручка сносится в расчеты одной величиной, то сложно определить, от чего она  зависит, какие параметры и в какой степени оказывают на нее то или иное влияние. Иными словами, разложение финансовой модели на «маленькие винтики» дает возможность всестороннего ее изучения как самим предпринимателем, так и предполагаемым инвестором. Обоснование детализированной выручки  серьезным образом повышает кредит доверия к проекту. Он выглядит зрелым  и подчеркивает  понимание лица, его презентующего, как проект будет расти и развиваться в будущем. Детализация доходных статей также привязана к прямым издержкам.

Прямые издержки.

Практически в любом бизнесе существует тип издержек, который растет или уменьшается в некой зависимости от выручки по той или иной доходной статье. Такой тип издержек называют – прямыми издержками. Опыт показывает, что такой тип издержек присутствует практически в любом проекте.  Мастерство разработчика бизнес-плана  в данном случае заключается в грамотном анализе реальных зависимостей прямых издержек и перенос этих зависимостей из реальной жизни в финансовые расчеты. Практика показывает, что практически в любом проекте мы сталкиваемся с уникальными формулами прямых издержек. Каждый тип прямых издержек связывается в бизнес-плане с определенными доходными статьями, как две части одного целого. Так проект начинает приобретать логические связи, благодаря которым впоследствии будет упрощен его анализ. Бывает и так, что прямые издержки не связаны напрямую с доходами, однако они, тем не менее, обладают специфическими алгоритмами расчета, которые  являются следствием условий договоров по работе, к примеру, с поставщиками.

Постоянные издержки.

Существует определенная группа издержек, которая практически не меняется со временем и не зависит от колебаний выручки. Это могут быть коммунальные платежи, плата за аренду помещения и т.д. Такие издержки можно условно назвать постоянными. Опыт разработки бизнес-планов показывает, что при разработке финансовой модели крайне важно отделять постоянные издержки от прямых.  Разделение типов издержек позволит  настроить правильную систему математических зависимостей  и существенным образом  повысить достоверность  результатов финансового исследования.

Единовременные затраты.

Для того, чтобы запустить проект, необходимо понести иные типы издержек. Но эти затраты нельзя условно отнести к прямым или постоянным. Первый тип единовременных затрат можно охарактеризовать как капитальные – это издержки, связанные со строительством зданий, сооружений, закупкой оборудования – иными словами приобретением имущества, которое впоследствии будет  характеризоваться как актив, по которому будет начисляться амортизация. Затраты на приобретение активов тоже лучше подразделить на расходы, связанные со строительством и инвестиции, идущие на приобретение оборудования, если таковое присутствует в проекте. Подобное разделение затрат связано с разными типами источников привлечения в проект внешних заимствований. Предположим, банк может профинансировать строительство производственного корпуса, а лизинговая компания  передаст в лизинг необходимое проекту оборудование. Есть еще один тип единовременных издержек, без которых большинство предприятий работать не сможет – это инвестиции в «кровь проекта» - оборотные средства. Их также представляется целесообразным выделить отдельной строкой, поскольку  под их приобретение можно получить займ, который так и называется – кредит под оборотные средства. Они же являются обеспечением по кредитному договору. Помимо перечисленных выше единовременных затрат в проекте присутствует еще один тип издержек, без которого вряд ли обходится хоть один проект – это так называемый операционный убыток, который  генерируется проектом до тех пор, пока он не выйдет на самоокупаемость.  В него входит заработная плата сотрудников компании, реклама, иные расходы – словом все то, что является операционными расходами компании до тех пор , пока она не сможет сама себя окупать. Этот тип затрат, как правило, не финансируется банками, поскольку эти издержки в большей части случаев не капитализируются и при неудачном развитии бизнеса не могут быть выведены из проекта. Операционный убыток в 99% случаев финансируется инициатором проекта. При разработке бизнес-планов мы всегда делаем несколько финансовых моделей, в которые закладываем несколько вариантов развития бизнеса. Каждому варианту соответствует свой операционный убыток. Это делается для того, чтобы инициатор проекта смог оценить свои финансовые ресурсы в случае, если проект будет развиваться быстрее или медленнее, чем он предполагает. Общая сумма инвестиций, необходимая для старта бизнеса не нужна сразу одним платежом. В бизнес-плане все издержки: прямые, постоянные, единовременные должны носить календарный характер – то есть в проекте должны быть прописаны сроки и графики несения этих затрат. Это нужно для того, чтобы предполагаемый инвестор смог оценить, когда и какая сумма потребуется от него на развитие данного проекта.

Штатное расписание (Фонд оплаты труда).

Любое предприятие невозможно представить без сотрудников. Штатное расписание всегда целесообразно разделять на  группы: управленческий персонал, производственный персонал и персонал отдела маркетинга. Многие типы предприятий используют сезонный график найма  сотрудников тех или иных специальностей. Эти особенности также необходимо учитывать при разработке бизнес-плана.

Налоговое окружение.

При разработке бизнес-плана очень важно учитывать налоговый климат. Многие предприниматели, проводя самостоятельные вычисления, рассчитывают налоговое окружение некорректно.  Главным образом ошибки совершаются при определении налогооблагаемой базы по тому или иному налогу, а  также по порядку его уплаты.  Также необходимо учитывать налоговую специфику  каждого проекта, поскольку возможно получение ряда налоговых льгот, государственных субсидий и т.д.

Инфляция.

Рассмотрение любой финансовой модели должно носить динамический характер, то есть при разработке бизнес-плана мы должны определиться с неким временным горизонтом, на который мы осуществляем планирование. Определившись с временным лагом планирования, мы должны посмотреть на проект с точки зрения  темпов роста его доходов и издержек. Каждому проекту присуща своя специфика.  Максимально дифференцировав доходы и расходы, мы сможем просчитать влияние инфляции доходов и издержек на итоговые показатели финансовой эффективности. Дело  в том, что  темпы роста разных издержек, а также темпы роста разных доходов неодинаковы. Есть множество проектов, где инфляция прописывается практически по каждой доходной и расходной статье. Изменение темпов инфляции может существенным образом повлиять на рентабельность просчитываемого проекта.

Подбор схемы финансирования проекта.

Качество исходных данных, а также их правильное структурирование, серьезным образом влияет на подбор схемы финансирования будущего бизнеса. Схема финансирования  в  значительной степени зависит от того, какие типы затрат требуются для запуска проекта. Правильное структурирование затрат  помогает инициатору проекта  понять, какие типы источников финансирования (частный инвестор, банк, лизинговая компания  и т.д.) могут быть использованы для финансирования того или иного типа первоначальных издержек. На этапе сбора данных  наша цель получить от всех сторон, участвующих в проекте, условия участия – это может быть график по обслуживанию тела кредита, график обслуживания процентов, график лизинговых платежей, условия долевого участия инвестора в проекте, условия получения государственной субсидии и т.д.

Утверждение сценариев развития бизнеса.

Одной из наших главных задач при разработке бизнес-плана  является достижение полного понимания клиентом своего проекта, его особенностей, нюансов, принципов формирования выручки и издержек. Даже если мы рассматриваем проект на определенном горизонте времени, всегда существует вероятность неадекватной трактовки результатов расчетов. Для этого необходимо определиться с несколькими сценариями ( как правило это базовый, оптимистический и пессимистический сценарии), параметры для которых мы всегда утверждаем перед началом составления бизнес-плана. Иногда сценариев для расчета может быть не три, а намного больше, поскольку в проекте существует слишком много факторов, в результате изменения которых бизнес может повести себя по-разному. Применение сценарного моделирования позволяет ощутить запас финансовой прочности проекта в случае проявления тех или иных типов рисков.

Этап №3. Разработка бизнес-плана.

После того, как собраны все исходные данные и утверждены сценарии, мы приступаем к разработке бизнес-плана. Сначала разрабатывается уникальная базовая финансовая модель, которая впоследствии  прописывается под каждый утвержденный заказчиком сценарий. Далее происходит параметризация финансовой модели. Процессом  параметризации мы называем добавление параметров к наиболее существенным с нашей точки зрения и клиента   доходным и расходным статьям, чтобы впоследствии провести  анализ чувствительности. Надо отметить, что разработка финансовой модели ведется в прозрачной программе MS Excel, что позволяет добавлять параметры к любым  статьям. В этом неоспоримое преимущество бизнес-планов, разрабатываемых нашей компанией.

Этап №4. Защита и сопровождение бизнес-плана.

Многие  предприниматели считают, что, разработав бизнес-план и показав его инвестору, они сразу получат финансирование. Это не так. Мало написать бизнес-план, его надо еще защитить. В процессе разработки бизнес-плана мы постоянно в интерактивном режиме взаимодействуем с клиентом. Мы объясняем ему  все зависимости доходной и расходной части проекта, чтобы потом он смог четко объяснить инвестору суть и структуру издержек и доходов проекта. Очень часто мы делаем по несколько принципиально разных финансовых моделей (они даже не входят в договор и не оплачиваются отдельно заказчиком), поскольку может оказаться так, что первоначально предложенное видение проекта заказчиком, оказалось недостаточно прибыльным, или же в процессе расчета нами были предложены более эффективные сценарии развития бизнеса. Если у инвестора возникают вопросы касательно детализации, то мы готовим исчерпывающий перечень таблиц детализации всех статей доходов и расходов проекта. Наш основной принцип – мы никогда не бросаем своих клиентов, даже если формально процесс разработки бизнес-плана уже завершен и финансовые взаиморасчеты между нами окончены. Если наш клиент просит, мы вносим изменения (в 99% случае изменения вносятся бесплатно)  в финансовую модель даже после того как между нами подписаны акты по сдаче бизнес-плана. Мы работаем на результат и очень дорожим нашей репутацией, поскольку по статистике один наш клиент приводит к нам еще двух, а то и трех заказчиков.

Выводы.

Написанием этой статьи мы хотели бы подчеркнуть следующие тезисы:

Разработкой бизнес-плана должны заниматься профессионалы.
У разработчика бизнес-плана должен быть большой опыт разработки самых разных финансовых моделей.  Опыт работы в этой области позволяет учесть всю специфику данного бизнеса,  грамотно построить переговоры с клиентом, четко определиться с требованиями к бизнес-плану и адекватно им – составить итоговый финансовый документ.
Вся финансовая модель должна быть сделана в прозрачной среде.
Процесс написания бизнес-плана не ограничивается только разработкой данного документа. Далее идет этап  презентации проекта инвестору и его последующая защита. Основной этап работы для нас, как финансовых консультантов, по своей сути сосредоточен на этапе презентации бизнес-плана инвестору и его защите.

Статьи и материалы, размещенные на сайте b2y.ru, защищены законом об авторском праве. Любая частичная или полная перепечатка опубликованной на сайте информации запрещена. 


Предлагаем вам
познакомиться с нами

  • Компания B2Y занимается оказанием качественных
    услуг по финансовому
    моделированию и
    управленческому консалтингу с 2005 года.
  • В 2015 году компании B2Y исполнилось 10 лет.
  • Мы готовы профессионально, качественно и в необходимые вам сроки оказать
    квалифицированную помощь.
  • Если вас или вашу компанию интересует проведение
    прогнозных финансовых
    расчетов, мы готовы помочь.
  • Мы специализируемся на финансовом моделировании проектов различной
    инвестиционной емкости и детализации.

С 2005 года мы сделали несколько тысяч бизнес-планов.

Накопленный нами опыт без преувеличения огромен.
Вы можете посмотреть все выполненные нами финансовые модели проектов в интересующих вас областях, среди которых целесообразно отметить следующее:

Мы готовы показать примеры расчетов и наших финансовых продуктов в ходе консультации нашего специалиста, которая может проходить в любом удобном для вас формате:
по телефону, посредством технологий проведения видео-конференций Skype или посредством выезда нашего специалиста в ваш офис.

Познакомиться с нами и узнать о философии B2Y можно тут.

С нами удобно и комфортно работать.

Мы готовы предложить индивидуальный подход, который заключается в прямом взаимодействии нашего специалиста
с вами или представителями вашей рабочей группы.

Начинает, завершает и
защищает работы
над бизнес-планом
один и тот же
штатный специалист
нашей компании,
выполняющий расчеты именно в той области, которая соответствует профилю вашей деятельности.

Это позволяет нам решать поставленные задачи в строгом соответствии с вашим техническим заданием и обозначенными сроками.

Узнать о возможностях сотрудничества можно здесь.

Однажды супер профессионал своего дела Стивен Пол Джобс предприниматель, новатор, сказал:  «Ваша работа должна занимать существенную часть вашей жизни, и единственный способ быть полностью удовлетворенным – это делать то, что считаешь отличной работой. А единственный способ делать отличную работу – любить то, что делаешь».

Мы полностью поддерживаем эту жизненную философию и разделяем подобное отношение к делу.

Компания B2Y — это зрелый устоявшийся коллектив компетентных профессионалов, искренне увлеченных своим делом, влюбленных в область, в которой мы работаем.

Мы видим, какую пользу приносим нашим клиентам, как меняется их отношение к своему бизнесу с помощью наших таблиц и программных продуктов.

Это дает нам заряд положительной энергии, которую мы готовы передавать дальше: на благо развития и прогресса. Мы тратим столько времени на наших клиентов, сколько времени им нужно, чтобы с нашей помощью каждый наш клиент мог разобраться в своем проекте.

Мы всегда готовы браться за решение сложных и нестандартных задач.
Мы всегда подходим ответственно и взвешенно к расчетам, скрупулезно и внимательно вникая в мельчайшие детали.

Разделяем еще одну цитату Стива Джобса: «Необходимо быть эталоном качества. Некоторые люди не привыкли к условиям, когда совершенство принимается как должное».

В нашей работе мы стремимся к максимальному результату. Убедитесь в этом сами.



24 / 7 круглосуточная работа
и поддержка B2Y

Вы можете написать нам с помощью формы обратной связи, расположенной ниже.
Мы отслеживаем всю поступающую корреспонденцию и отвечаем оперативно.


вы можете быть абсолютно спокойны относительно конфиденциальности ваших данных: мы не передаем третьим лицам телефонные номера или e-mail адреса
чем подробнее вы укажите, что нужно сделать, и сколько у вас на это запланировано времени, тем быстрее мы сможем помочь вам; например: меня интересует разработка бизнес плана производства (с финансовой моделью MS Excel); срок: 5 рабочих дней

Задать вопрос специалисту b2y

Введите код с картинки
чтобы исключить спам, введите указанные на экране цифры в бежевое поле; если вам не понятны цифры, кликните на картинку с цифрами еще раз, затем повторите ввод цифр в бежевое поле
если у вас есть материалы, с которыми вы хотели бы предварительно ознакомить нашего специалиста, вы можете прикрепить их сюда
закрыть Пожалуйста, выберите необходимые пункты галочкой