Бланк заказа

Введите код с картинки

Поделитесь
вашим мнением

1 вопрос
  • Какой кредит на развитие бизнеса вы брали?

О компании B2Y


Всё сложится правильно

Рассчитайте он-лайн

финансовые показатели
вашего бизнеса

Знакомьтесь, B2Y!

В 2015 году мы отметили 10-летний юбилей.

B2Y сегодня – это зрелый коллектив истинных профессионалов в области бизнес-планирования, искренне увлеченных своим делом.

Время для бизнес-плана пришло!

Мы поможем.

Даже, если времени на бизнес-план уже не осталось совсем.

Мы делаем сложные проекты с учетом очень сжатых сроков, потому что у нас работают только квалифицированные специалисты, которые каждый день решают по-настоящему сложные и нестандартные задачи.

Помогаем расчетами росту и гармоничному развитию вашего бизнеса

Подробный бизнес-план, как прикладная инструкция к действию, позволяет правильно и взвешенно спрогнозировать ваши управленческие решения.

Предлагаем гибкие по стоимости тарифные планы

Вы можете выбрать любой из наших тарифов.

Без доплат и встроенных покупок.

Выбирайте необходимые именно Вам финансовые продукты

Вы можете заказать по отдельности финансовую модель, бизнес-план, презентацию показателей финансовой эффективности или сочетание этих продуктов. Комбинация вариантов позволяет вам заказать только то, что вам действительно нужно на данный момент.

Двигайтесь верным курсом с нами!

Мы предлагаем целый спектр полезных услуг в области финансового моделирования и управленческого консалтинга:

  • ТЭО
  • бизнес-план
  • финансовая модель
  • расчеты в MS Excel.

Наши клиенты – уважаемые люди

Мы предлагаем индивидуальный подход и прямое свободное общение с непосредственным исполнителем расчетов.

Этот подход хорошо себя зарекомендовал, поэтому мы предлагаем его и вам.

Квалифицированный финансовый аналитик B2Y – подарок для компании

Направляем наших компетентных специалистов для выездной консультации в любое удобное для вас время и место. Наш специалист посмотрит ваши материалы и предложит решение ваших задач в максимально удобные для вас сроки, а также бюджет. Консультация – бесплатна. Вы можете вызвать нашего специалиста, чтобы мы начали решать ваши задачи уже сегодня.

Работать с B2Y комфортно и удобно

Приглашаем вас к сотрудничеству. 

Мы находимся круглосуточно
на связи и всегда готовы помочь.

Оплатить наши услуги можно
из России, СНГ и Европы

Вы можете совершать платежи с банковских карт, электронными деньгами и другими распространенными способами.

B2Y - эксперт в области ТЭО

Технико-экономическое обовнование

  • проекта
  • кредита
  • целесообразности закупки оборудования
  • модернизации

делается нашими специалистами в строгом соответствии с требованиями тех инстанций, на рассмотрение которых впоследствии планируется подача документации.

Профессионально оказываем услуги бюджетирования

Продумаем и оптимизируем структуру денежных потоков вашего предприятия не зависимо от его масштабов и профиля.

Рентабельно или нет, вот в чем вопрос…

Выполняем математические расчеты для оценки рентабельности и окупаемости бизнеса.

В результате вы получаете работающий инструмент для оценки инвестиционной привлекательности вашего проекта.

Определяем верное направление движения денежных средств предприятия

ДДС/БДДС/Cash-flow:

  • проанализируем
  • распределим
  • оптимизируем

Рассмотрим несколько сценариев и дадим конкретные рекомендации.

Никаких виражей и резких поворотов!

Последовательно снимаем все неопределенности на этапе разработки финансовой модели бизнеса с учетом всех мельчайших нюансов.

Наш опыт и знания – точно в цель!

Мы сделали несколько тысяч бизнес-планов в самых разных областях.

Воспользуйтесь нашим богатым опытом для решения ваших задач.

Большое складывается из малого

Помогаем в сборе и систематизации исходных данных, необходимых для финансового моделирования.

Поговорим о бизнес-планировании?

Вы можете задать нам любой вопрос, касающийся финансового моделирования.

Наши специалисты ответят в видео-блоге.

Будьте в курсе свежих новостей

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях, чтобы первыми узнавать о наших новостях и событиях. Stay tuned ☺

Придумали бизнес – идею?

Рассчитайте окупаемость вашего проекта самостоятельно, не выходя из дома, с помощью нашего бесплатного online - сервиса «B2Y-B2USER».

Спасибо, что выбираете нас и доверяете нам!

Мы стремимся к наивысшему результату и максимально возможному качеству. Если у вас есть пожелания, предложения или рекомендации, как нам стать еще лучше, пишите нам в Viber, WhatsApp и Telegram на номер +7 (925) 517 56 77.

Мы очень внимательно отслеживаем все поступающие сообщения и отвечаем оперативно.

Управленческий учет и управленческая отчетность. Что такое? Кому и зачем необходимы?

У нас есть YouTube
видео-канал!

  • переходите по ссылке на YouTube канал консалтинговой компании B2Y 
  • подписывайтесь на нас
  • ставьте "колокольчик", чтобы быть в курсе новых видео
  • Говорим о бизнесе, разбираем случаи из практики, даем советы, отвечаем на вопросы наших подписчиков!

Данная страница нашего сайта целиком и полностью посвящена вопросам организации управленческого учета в компании. 

Управленческий учет и управленческая отчетность

Основатель и руководитель компании B2Y кандидат экономических наук Петр Пакульский рассказывает о том, как и чем консалтинговая компания B2Y с 2005 года помогает нашим клиентам: предпринимателям, учредителям, владельцам и руководителям бизнеса разных масштабов и сфер настроить эффективную и прозрачную систему управленческого учета. 

Предлагаем посмотреть видео, где к.э.н. Петр Пакульский описывает различные ситуации, когда руководители крупного бизнеса, собственники небольших предприятий, а также индивидуальные предприниматели принимают решение о необходимости построения системы управленческого учета.

Формирование управленческой отчетности интересует руководителей многих компаний.

Мы помогаем предприятиям
разного профиля и масштаба!

Посмотрите примеры некоторых
реализованных нами расчетов!

Отвечаем на самые актуальные вопросы об управленческом учете

На данной странице нашего сайта B2Y.RU вы можете получить подробные ответы на наиболее часто встречающиеся вопросы, касающиеся процесса постановки управленческого учета на предприятии: 

Если вы не нашли ваш вопрос в списке, задайте его прямо сейчас нашему он-лайн консультанту или свяжитесь с нами по круглосуточным контактным телефонам: +7 (495) 517 56 77 и +7 (925) 517 56 77.

География работы
консалтинговой
компании B2Y – мир! 

Мы работаем с владельцами бизнеса
из разных точек планеты. 

Мы готовы предложить взаимодействие
в режиме вашего часового пояса!

Мы активно используем современные
мессенджеры и средства связи: 

  • Viber
  • WhatsApp
  • Telegram 
  • Skype 
  • FaceTime  
  • e-mail
  • online чат на нашем сайте B2Y.ru 
  • традиционные видео- и аудио- звонки по телефону 
  • Наше взаимодействие интерактивно и продуктивно, как если бы вы лично сидели напротив нашего специалиста!

    Более подробную информацию о нас смотрите в разделе "Познакомиться с компанией B2Y".

Что такое управленческий учет? Что такое управленческая отчетность?

Управленческий учет или синоним этого понятия – управленческая отчетность представляет собой комплексный анализ всех без исключения бизнес-процессов, присущих конкретному предприятию или виду бизнеса, с созданием индивидуальной компьютерной бизнес-модели (финансовой модели) в программе MS Excel, отражающей движение денежных средств, экономику доходов и расходов, а также показатели операционно-хозяйственной деятельности в каждый интересующий вас момент времени в настоящем с прогнозом на будущее на 10-летнем горизонте планирования.

Объектами управленческого учета являются компании самого разного масштаба и профиля. Актуальность управленческого учета на предприятии обусловлена необходимостью постоянного контроля происходящих в нем бизнес-процессов. Наша консалтинговая компания B2Y специализируется на оказании таких услуг, как:

  • управленческий учет холдинга
  • управленческий учет группы компаний
  • управленческий учет ООО
  • управленческий учет ЗАО
  • управленческий учет ОАО
  • управленческий учет на малом предприятии (в малых компаниях / для малого бизнеса)
  • управленческий учет ИП
  • управленческий учет в бюджетном учреждении

Если у вас другая организационно-правовая форма, либо вы находитесь за пределами РФ, мы также готовы проконсультировать вас и оказать услугу постановки управленческого учета на вашем предприятии. Разработка управленческого учета проводится нами индивидуально под каждую компанию, руководство которой к нам обращается, поэтому мы можем осуществить моделирование любого операционно-хозяйственного процесса с учетом любого налогового режима.     

Для кого делается управленческий учет? В каких ситуациях необходима постановка управленческой отчетности?

Управленческий учет всегда представляет важность для собственников бизнеса. Основными пользователями управленческого учета и финансового учета являются владельцы компаний, учредители бизнеса, акционеры, бенефициары, члены совета директоров, топ-менеджеры, директора структурных подразделений, финансовые директора, лица, принимающие решения, коммерческие директора, директора по развитию, управляющие бизнесом, а также другие категории управляющих бизнесом лиц. 

Финансовый и управленческий учет предназначен для руководящего состава компании, определяющего стратегическое развитие бизнеса и уполномоченного принимать те или иные управленческие решения. 

Достаточно часто услугу управленческого учета заказывают новые директора, которые хотят получить объективную фактическую модель бизнес-процессов той компании, у руля которой они встали. Когда новые руководители приходят вместе со своей новой командой (бухгалтером, заместителями или другими специалистами) им необходимо понять, как фактически велись дела предыдущим менеджментом и руководством. В этом случае инициатива анализа управленческого учета исходит от нового директора. 

Также встречаются ситуации, когда учредители / собственники бизнеса нанимают нового директора по развитию, который предлагает реализовать программу развития или модернизации. Чтобы собственникам было понятно, насколько эффективной может быть предлагаемая стратегия, специалистами консалтинговой компании B2Y сначала проводится внутренний управленческий учет текущих бизнес-процессов, а затем составляется прогнозный бизнес-план, оценивающий экономическую эффективность от решений, предлагаемых новым директором по развитию. В этом случае инициатива постановки управленческого учета исходит от собственников бизнеса. 

Когда предприятие демонстрирует вялые признаки развития, наблюдается текучка кадров и общее ухудшение экономических показателей, процесс организации управленческого учета инициируется основателями компании. 

Если предприятие функционирует относительно стабильно, но учредитель бизнеса понимает, что не всегда и не до конца понимает свой бизнес, то решение заказать постановку управленческого учета абсолютно верно и закономерно. 

Если предприятие представляет собой группу компаний, либо холдинг в состав которого входят новые компании, постоянное ведение управленческого учета позволяет учредителям и совету директоров оперативно получать объективный отчет обо всех операционно-хозяйственных процессах, которые происходят во всех структурных подразделениях. 

О каком бы сценарии мы ни говорили, информация управленческого учета является коммерческой тайной, поэтому все наши отношения формализованы договором с обязательным пунктом о конфиденциальности. От вашей компании в договор отдельно вносятся данные вашего сотрудника или группы специалистов, которые будут нести ответственность за взаимодействие с нами, которые будут отсылать и получать информацию, которые будет проходить обучение и взаимодействовать с нами по всем рабочим вопросам.

Присоединяйтесь к нам
в наших официальных группах
в социальных сетях!

  • подписывайтесь на наш Instagram канал. Найдите нас по никнейму: b2y.ru 
  • зайдите в нашу группу Вконтакте 
  • следуйте за нами в нашем видео-блоге на YouTube  
  • посетите нашу группу на Facebook
  • Мы всегда рады делиться с вами новостями и событиями из жизни консалтинговой компании B2Y!

    Подпишитесь на наши официальные эккаунты! Будьте в курсе свежих новостей!

Как может быть организован управленческий учет?

Управленческий учет в бизнесе очень актуален и обеспечивает уверенность руководителя, как в завтрашнем дне, так и в более отдаленном будущем предприятия.

Управленческий отчет осуществляется в любых интересующих вас, как собственника бизнеса, срезах. Например, аналитический учет управленческих расходов или управленческий учет производственных инвестиций.

 Часто к нам обращаются для проведения такого анализа как:

  • управленческий учет по центрам прибыли
  • управленческий учет по центрам продаж 
  • управленческий учет по центрам ответственности (зонам ответственности)
  • управленческий учет по центрам затрат 
  • комплексный управленческий учет    

Иногда собственники бизнеса видят в качестве результатов управленческого учета решение очень узких задач и получение достаточно специфических срезов. Например, разработать интерфейс учета ключевых показателей эффективности отдела по продажам с оценкой kpi каждого менеджера по продажам в отдельности. В каждом случае мы анализируем ситуацию, производственный цикл, бизнес-процессы и предлагаем возможные пути достижения положительного результата в решении поставленной задачи. 

Какие показатели используются для управленческого учета?

В процессе постановки управленческого учета наши специалисты интервьюируют собственника бизнеса относительно необходимых ему аналитических срезов для оперативного принятия управленческих решений, либо для ведения операционно-хозяйственной деятельности, либо для решения каких-либо индивидуальных задач, интересующих учредителей предприятия.

Позвоните нам в Skype!

  • вы имеете возможность лично познакомиться с конечным исполнителем расчетов – нашим специалистом по управленческому учету еще до заключения договора
  • на связи с вами будет именно тот наш специалист, который будет производить все расчеты по вашему проекту, а не просто менеджер по продажам 
  • среднее время консультации – 30 минут
  • консультация бесплатна 
  • мы консультируем в любое время: в выходные и праздничные дни, в том числе с учетом вашего регионального времени и часового пояса 
  • в ходе Skype-консультации посмотрите другие выполненные нами расчеты в аналогичной вашей области экономики и народного хозяйства 
  • задайте все интересующие вас вопросы 
  • уточните все важные для вас детали 
  • соберите всю рабочую группу, чтобы все задали свои вопросы
  • покажите ваши материалы
  • узнайте, как мы видим себе решение вашей задачи  
  • Запомните наш логин в Skype: b2y_info
Среди наиболее часто встречающихся срезов, целесообразно перечислить следующее:

  • управленческий учет продаж
  • управленческий учет отгрузки 
  • управленческий учет основных средств
  • управленческий учет капитала
  • управленческий учет денежных средств 
  • управленческий учет БДР и БДДС
  • управленческий учет оборотных средств
  • управленческий учет выпуска продукции
  • управленческий учет запасов (материально-производственных запасов, товарных запасов)
  • управленческий учет партий товаров (на складах и в магазинах)
  • управленческий учет оплаты труда (расходов на оплату труда)
  • управленческий учет производственных затрат
  • управленческий учет доходовуправленческий учет затрат (управленческий учет издержек производства / управленческий учет затрат на производство продукции или других материальных затрат)
  • управленческий учет реализации продукции 
  • управленческий учет дебиторской задолженности
  • управленческий учет аренды
  • управленческий учет товародвижения
  • управленческий учет закупок

Часто финансовые директора или директора по развитию ставят перед нашими экономистами задачу проанализировать структуру продаж, чтобы получить ответ на вопрос: что из имеющегося ассортимента компании продавать выгоднее? В этом случае нами производится управленческий учет и анализ продаж компании на том или ином горизонте планирования. Повторим, что выбор срезов, по которым вы можете получать информацию и отчет, может быть абсолютно индивидуальным. Как правило, в ходе нашего первичного взаимодействия вы рассказываете, что вам необходимо получить на выходе, а мы слушаем вас, вникаем в вашу задачу и объясняем, как это можно сделать. 

Для каких предприятий вы разрабатываете систему управленческого учета?

Постановка управленческого учета может быть организована нами для всех без исключения предприятий.

B2Y – современная
консалтинговая компания!

Мы работаем с 2005 года!

Мы помогаем предпринимателям
и оказываем следующие услуги:

Управленческий анализ, как основной инструмент управленческого учета неоднократно проводился консалтинговой компанией B2Y по следующим направлениям хозяйственной деятельности:
  • проектный управленческий учет (анализ бизнес-процессов конкретного проекта)
  • управленческий учет инвестиционной деятельности
  • управленческий учет управленческо-сбытовой деятельности
  • управленческий учет финансово-сбытовой деятельности
  • управленческий учет на промышленном предприятии
  • управленческий учет на производственном предприятии
  • управленческий учет на кондитерском предприятии
  • управленческий учет в строительной организации (строительной компании)
  • управленческий учет на предприятиях общественного питания (общепита)
  • управленческий учет в аптеках розничной сети
  • управленческий учет на складе
  • управленческий учет салона красоты
  • управленческий учет в ресторане
  • управленческий учет услуги (управленческий учет оказания услуг)
  • управленческий учет в торговле и торговых организациях (для управления торговлей)
  • управленческий учет организационной деятельности
  • управленческий учет розничной торговли
  • управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности
  • управленческий учет интернет-магазина
  • управленческий учет в автосалоне
  • управленческий учет на мебельном производстве
  • управленческий учет застройщика ДДУ
  • управленческий учет в инжиниринговой компании

Мы работаем с бизнесменами, ведущими свою предпринимательскую деятельность в самых разных сферах деятельности и отраслях народного хозяйства.

Какие документы и материалы нужны для организации управленческого учета?

Базой управленческого учета служит фактическая информация, которая предоставляется специалистами вашей компании по четкому списку-перечню, который формирует наш специалист, когда берет ваш проект в работу. Наша задача заключается в том, чтобы выстроить максимально детальную модель бизнеса, поэтому сбор и систематизация информации для управленческого учета является одним из важнейших пунктов процесса постановки управленческой отчетности на предприятии. Чем больше данных вы соберете, чем подробнее информацию пришлете, тем лучше и эффективнее будут полученные результаты. 

Данные могут собираться в несколько этераций, согласно логическим этапам моделирования бизнес-процессов и выстраивания системы управленческого учета. Наши специалисты, опрашивая один ваш отдел и переключаясь на следующий, могут вновь вернуться к работе с предыдущим отделом, чтобы задать уточняющие вопросы или поставить вопросы по-другому, чтобы прояснить какие-либо дополнительные моменты. 

В целях исключения «несостыковок» или неточной информации вопросы рассылаются по ответственным от каждого отдела лицам в письменном виде.

Как организовать управленческий учет для холдингов и групп компаний?

Руководству компаний, входящих в состав холдинга всегда необходима отлаженная система управленческого учета и контроля расходов. 

Учредители холдинга и групп компаний достаточно часто имеют в своем составе штатных экономистов, которые уверенно решают узкие локальные задачи, но не могут создать целостную и полностью работоспособную систему, решающую глобальную задачу автоматизации управленческого учета. 

Время от времени у учредителей, а также у аудиторов появляются вопросы, ответы на которые чаще всего легко и оперативно были бы получены, будь система управленческого учета отлажена и автоматизирована, а по факту время на подготовку ответов увеличивается в разы до неприемлемого уровня и качество предоставляемой информации не всегда удовлетворительно. 

Плюсом таких ситуаций является отличное техническое задание, потому что финансовые директора или директора финансовых департаментов четко формулируют потребность в постановке системы управленческого учета и регламентируют интерфейсы, параметры и информационные срезы, которые должны быть нами подготовлены и внедрены. 

Таким образом, идя от обратного, то есть от вопросов учредителей и аудиторов, мы выстраиваем гибкую и прозрачную систему, снимающую неопределенности и позволяющую видеть все бизнес-процессы в четком и ясном ключе.

В какой программе происходит постановка управленческого учета? Какую программу для ведения управленческой отчетности вы можете настроить?

Программа управленческого учета создается нашими специалистами в программе Microsoft Excel индивидуально под каждое предприятие, руководство которого к нам обращается.

Еxcel, как программа для управленческого учета, позволяет организовать практический управленческий учет с присущими именно вашему бизнесу процессами, то есть для вас это будет абсолютно рабочая программа управленческого учета, а не просто чей-то абстрактный шаблон.

Стандартизация управленческого учета абсолютно неуместна, готовые и шаблонные решения теряют всякий смысл, так как вам будет необходимо адаптировать их под себя, тогда как мы предлагаем только индивидуальные продукты, создавая систему управленческого учета с нуля.

Управленческий учет в Excel позволяет предпринимателю получать целостную картину бизнес-процессов, происходящих в компании. Если вы работаете с экспортом или импортом, мы можем запрограммировать изменение валюты управленческого учета с учетом курсовых колебаний.

Наш программный продукт представляет собой автономную систему организации управленческого учета, которая не требует наличия постоянного подключения к сети Интернет и может использоваться на любом компьютере, где установлен базовый пакет Microsoft Office.

Программа для управленческого учета для малых предприятий пишется нашими специалистами не менее детально, чем программа для группы компаний. Для работы с нашим программным продуктом не требуется наличие постоянного подключения к сети Интернет и не требуется продление срока действия лицензии.

Как выглядит пример постановки управленческого учета? Где можно увидеть, какой вид может иметь управленческая отчетность организации?

Пример постановки управленческого учета с нуля, а также пример модели построения управленческого учета смотрите в наших видео.

Предлагаем посмотреть, как выглядит управленческий учет на примере организации, занимающей торговлей.

Далее предлагаем посмотреть, как происходит внедрение системы управленческого учета на складском предприятии (по организации складов).

Образец управленческого учета смотрите на видео далее.  

Данные видео с примерами постановки управленческого учета демонстрируются нами для того, чтобы вы могли составить собственное мнение о том, насколько наш программный продукт может подойти для решения именно ваших управленческих задач. Примеры других видео, вы можете посмотреть в ходе Skype-консультации нашего специалиста по управленческому учету. Заказать Skype-консультацию можно, написав он-лайн консультанту нашего сайта. 

Как вести управленческий учет в Excel с помощью программного продукта от консалтинговой компании B2Y?

Если предыдущие видео показались вам интересными, приглашаем к просмотру видео урока на тему того, как с помощью нашего программного продукта можно настроить несложный управленческий учет.

Мы показываем на видео пример таблицы для управленческого учета в Эксель, которая может быть разработана для вас, чтобы помочь вам организовать простой и эффективный способ учета и контроля доходов и расходов вашего бизнеса.

Такая программа управленческого учета для малого бизнеса является удобным и относительно недорогим способом ведения финансового учета. Такие программы являются прекрасной альтернативой сложным и громоздким программам на платформе 1С.

Что делать, если мой штатный экономист или бухгалтер не может самостоятельно выстроить систему управленческого учета?

Хотя управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, часто вы, как учредители и руководители бизнеса сталкиваетесь с тем, что ваш штатный бухгалтер самостоятельно выстроить целостную и самодостаточную систему управленческого учета не может. Это можем сделать мы – консалтинговая компания B2Y. Мы создали программу управленческого финансового учета, которая позволит вам организовать и автоматизировать управленческий учет на вашем предприятии. Программа делается абсолютно индивидуально под каждый бизнес-проект.

Еженедельно, десятки руководителей принимают решение обратиться в профессиональную консалтинговую компанию B2Y за услугой организации управленческого учета. Заказывать аутсорсинг управленческого учета абсолютно нормально.

Ваши штатные экономисты не смогут осуществить грамотную постановку управленческого учета, как это сделали ли бы специалисты консалтинговой компании B2Y, но ваши менеджеры смогут управлять разработанной нами системой, потому что нашим контрактом предусмотрено обучение работе в нашем программном обеспечении.

После внедрения нами системы управленческого учета, процесс его дальнейшего ведения может осуществлять ваш планово-экономический отдел, бухгалтерия или ваш персональный бизнес-ассистент. При необходимости наши специалисты могут осуществлять дополнительный консалтинг или дальнейшее совершенствование системы управленческого учета на вашем предприятии.

В случае необходимости наши специалисты подготовят рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета или предусмотрят возможность доработки созданной нами программы учета, если вы предупредите нашего специалиста, об изменениях, которые могут быть запланированы вами в неопределенном будущем (к примеру, об открытии нового бизнес-направления, бизнес-процессы по которому вам известны в настоящем, просто вы ждете подходящего времени для старта). 

Что представляет собой процедура формирования управленческой отчетности специалистами по финансовому учету консалтинговой компании B2Y? Каков порядок организации управленческого учета?

Консалтинговая компания B2Y оказывает услуги в сфере управленческого учета c 2005 года. Наша компания осуществляет управленческий учет на предприятиях России и СНГ.

Специалист по управленческому учету от компании B2Y готов выехать на Ваше предприятие, если Вы находитесь в пределах московской области. С нашими региональными клиентами, а также с нашими клиентами, находящимися за пределами РФ разработка системы управленческого учета, обмен данными и информацией, а также интерактивное взаимодействие происходит плотно и эффективно с помощью современных средств коммуникации, таких как: Skype, Viber, WhatsApp, Telegram.

Наши менеджеры управленческого учета выходят на связь с вами ежедневно, таким образом вся процедура организации управленческого и финансового учета происходит под вашим контролем.

Наши консультанты по управленческому учету работают над вашим проектом «от» и «до», готовы оперативно подключиться к решению вашей задачи и оказать свою квалифицированную помощь в управленческом учете.

Задайте вопросы он-лайн!

Наш специалист на связи
в online чате!

  • жмите на кнопку-смайлик "Консультант на связи", которая расположена с правой стороны нашего сайта
  • активируйте онлайн-чат с нашим специалистом
  • общение происходит в реальном времени со штатным специалистом нашей компании 
  • уточните интересующую вас информацию 
  • задайте ваши вопросы 
  • узнайте, что делать дальше
  • Наш online консультант поможет оперативно!

Чтобы прояснить сложившуюся на вашем предприятии ситуацию и разработать для вас систему с помощью которой вы сможете получить ответы на интересующие вопросы реализуем следующие шаги:

  • мы изучаем сложившуюся ситуацию
  • письменно опрашиваем вас и ваших специалистов 
  • проводим глубинные интервью 
  • получаем основополагающую вводную информацию
  • обсуждаем, как вам удобно вносить текущие данные в систему
  • выясняем, какую информацию и в каком виде вы хотите видеть на выходе из системы 
  • уточняем, какие статистические срезы вы хотите видеть на выходе (по поставщикам, по товарам, по менеджерам, по отделам, по центрам прибыли, по долгам и т.д.)
  • создаем в программе MS Excel прозрачную систему управленческого учета вашего бизнеса, которую вы сможете использовать каждый день для принятия ваших управленческих и стратегических решений.

Наши экономисты по управленческому учету не только помогают организовать процесс постановки управленческого учета, но также оказывают услуги постподдержки, то есть вы можете консультироваться с нами, когда процесс формирования управленческого учета завершен.

Кто они, специалисты по управленческому учету, менеджеры по управленческой отчетности и финансовые консультанты консалтинговой компании B2Y?

Консалтинговая компания B2Y представляет собой сформировавшийся стабильно функционирующий коллектив экономистов, бизнес-аналитиков, специалистов по бюджетированию, специалистов по финансовому моделированию и бизнес-планированию, а также практикующих консультантов по управленческому учету.

Все специалисты нашей компании официально трудоустроены в штат, имеют законченное высшее профессиональное образование по экономике, а также ученые степени по направлению: «Экономика и управление народным хозяйством». 

Все расчеты выполняются на основании договоров. Взаимодействие с нами конфиденциально. Мы надежные партнеры для наших клиентов, потому что всегда нацелены на долгосрочное продуктивное и гармоничное сотрудничество и достижение максимального результата в обозначенные сроки. 

Посмотрите небольшую презентацию о консалтинговой компании B2Y! 

Сколько стоит разработка и внедрение системы управленческого учета? Сколько стоит внедрить управленческий учет? Как оценить стоимость работ по организации управленческого учета?

«Меня интересует постановка управленческого учета с нуля. Какова стоимость?» – такой вопрос является одним из самых частых, однако с ходу ответить на такой вопрос какой-либо конкретной цифрой / суммой не представляется возможным, пока наш специалист по управленческому учету не ознакомится с объемом работ, пока не побеседует с руководством предприятия, пока не поймет, как решать вашу задачу (и возможно ли это сделать технически вообще). Перед тем, как мы берем тот или иной проект в работу, мы всегда проводим несколько совещаний с нашими заказчиками, чтобы каждая сторона могла правильно понять другую и убедиться в том, что мы вместе понимаем, какие задачи должны быть нами решены и какие результаты должны быть получены.

Понятно, что вам хотелось бы скалькулировать хотя бы примерный порядок цен на услугу постановки управленческого учета.

Стоимость управленческого учета определяется техническим заданием, сложностью расчетов и объемом работ. В среднем, цена организации управленческого учета начинается от 100.000 рублей. Это может быть, как фиксированная стоимость, так и ежемесячное обслуживание с фиксированной оплатой. Также это может быть оплата человеко-часов нашего специалиста по управленческому учету.

Единых стандартов или прейскуранта цен в данном виде расчетов нет и быть не может, потому что для решения различных по сложности задач может потребоваться разное количество времени наших специалистов. И не всегда вы понимаете конечную точку и финишную черту, поэтому, договариваясь с нами о стоимости и объеме работ мы стараемся прийти к согласию и выработать оптимальное решение, которое будет устраивать вас по срокам и стоимости, и которое позволит нам без потери в качестве решать поставленные вами задачи.

Если бизнес-процессы понятны и у вас есть техническое задание, мы заключаем договор с оплатой логических этапов и действуем в соответствии с предметом договора. 

Как оценить стоимость построения управленческого учета, если заказчиком выступает руководство группы компаний / холдинга, а оценить объем работ, равно как и количество требуемых срезов на подготовительном этапе невозможно?

Часто к нам обращаются руководители холдингов и групп компаний, у которых очень много бизнес-процессов, а конечный объем работ определить невозможно и срезы, по которым необходимо предоставлять информацию в аналитический отдел всегда требуются разные. В этом случае мы предоставляем абонентское обслуживание нашего специалиста по управленческому учету с ежемесячной фиксированной оплатой. То есть наш штатный специалист будет на определенное вами время вашим штатным специалистом, который будет осуществлять взаимодействие с вашими структурными подразделениями, будет собирать, систематизировать данные, отчитываться по ходу производимых работ, собирать рабочую группу, состоящую из ваших штатных специалистов, чтобы в будущем обучить работе с нашим программным продуктом.

Иногда задач, которые должны быть решены, много или они меняются по ходу тех первых результатов, которые вы получаете, в этом случае абонентское обслуживание является более предпочтительным, так как вы не ограничены во времени и, видя первые результаты, можете корректировать срезы, формат ввода и вывода данных. Как аппетит приходит во время еды, так и желание получать срезы в том или ином виде обычно приходит к нашим заказчикам, когда они видят те возможности, которые открываются перед ними в процессе подготовки управленческого учета, его внедрения и автоматизации.

Как было сказано выше, мы всегда стараемся согласовать комфортные условия нашего взаимодействия с вами, чтобы наиболее эффективно подойти к реализации и достижению поставленных вами целей с учетом вашего бюджета и наших возможностей. 

Что входит в управленческий учет?

Вне зависимости от того, какой конкретно формат взаимодействия вы выбрали: абонентское обслуживание нашим специалистом по управленческому учету или разработка программного продукта по четкому техническому заданию в управленческий учет входит следующее:

  • проведение первичного совещания по обсуждению задачи 
  • определение и согласование с вами объема работ 
  • выбор типа взаимодействия (ежемесячное обслуживание / постановка системы управленческого учета с обучением ваших штатных специалистов и постподдержкой)
  • заключение договора
  • детальное ознакомление с бизнес-процессами компании
  • написание перечня вопросов по сбору и систематизации исходных фактических данных
  • проведение совещаний посредством личных встреч, либо он-лайн конференций в Skype для обсуждения и согласования рабочих вопросов
  • создание индивидуального программного продукта по управленческому учету в MS Excel
  • внедрение программного продукта по управленческому учету
  • подготовка отчетов и рекомендаций
  • обучение ваших специалистов работе с разработанным нами программным продуктом
  • подготовка видео-фильма о том, как пользоваться именно вашим программным продуктом

В управленческий учет всегда входит предоставление человеко-часов нашего специалиста по управленческому учету. Для вашего удобства начинает и завершает работу с вами один и тот же наш специалист по управленческому учету.

Как составить техническое задание на управленческий учет

Постановку управленческого учета рекомендуется осуществлять в строгом соответствии с вашим техническим заданием. Если у вас нет технического задания, то вам нужно в свободной форме написать нам список вопросов, ответы на которые вы хотите получить в результате организации управленческого учета. Это и будет своеобразным первым техническим заданием для нашего специалиста, который на первом совещании по вашему проекту предложит возможные пути взаимодействия для получения вами ответов на ваши вопросы с помощью нашего программного продукта. 

Могут ли специалисты консалтинговой компании B2Y помочь в постановке системы бюджетирования?

Да. Мы оказываем услуги бюджетирования, как одного из важнейших элементов управленческого учета. Подробнее об управленческом учете бюджетирования вы можете почитать в разделе «Бюджетирование» нашего сайта.

Непрерывный управленческий учет бюджетирования позволяет руководству компании держать руку на пульсе своего бизнеса и понимать, что происходит с движением денежных средств в каждый момент времени, а также оперативно получать актуальную информацию по интересующим руководителя срезам.

Внутрихозяйственная отчетность, как и управленческий учет не являются обязательными по сравнению с налоговой отчетностью, которую готовит бухгалтер, но являются желательным и незаменимым инструментом для директора предприятия, чтобы понимать фактическое положение дел в компании и распределения бюджета по структурным подразделениям.

К нам обращаются руководители самых разных по масштабам и сферам деятельности предприятий для текущей оценки бюджетирования и постановки системы бюджетирования. На основании нашего опыта мы можем с уверенностью сказать, что нет такого предприятия, для которого управленческий отчет в этой области был бы лишним или бесполезным, потому что процесс формирования бюджета происходит на каждом предприятии.

Управленческий учет (управленческая отчетность) представляет собой сложное для восприятия многих предпринимателей понятие, но на самом деле это очень нужная, полезная и незаменимая для вас, как владельца бизнеса, вещь.

Многие люди ищут, что такое управленческий учет (управленческая отчетность), будучи студентами, но совсем другое значение этот управленческий учет начинает иметь тогда, когда вы являетесь руководителем вашего бизнеса, и вам нужно понять, как и с помощью чего можно эффективно решить именно вашу задачу. Здесь нас интересует именно практическое применение управленческого учета (управленческой отчетности), то есть конкретная польза для конкретного предприятия и бизнеса. 

Как управленческий учет помогает компаниям пережить кризис. Просто и своими словами

У вас есть небольшая компания или большое производственное предприятие. Вы функционируете всего месяц или вы работаете давно. Вы молодой руководитель или руководитель со стажем. Раньше (неважно, сколько времени назад: полгода или десять лет назад) всё шло хорошо, потому что в прошлом вам удалось заложить хороший фундамент. Вы росли в профессиональном плане и развивали ваш бизнес: вкладывали деньги, брали и отдавали кредиты, наращивали производство, обзаводились долгосрочными партнерскими программами, нанимали новых сотрудников. Вы видели цель и старались к ней идти, словом, ваш бизнес-джет разогнался на взлётной полосе жизни, а дальше вы стали замечать тревожные звонки. 

Задайте вопросы он-лайн!

Наш специалист на связи
в online чате!

  • жмите на кнопку "Консультант на связи"
  • активируйте чат с нашим специалистом
  • уточните интересующую вас информацию
  • Online консультант поможет оперативно!
У всех вопросов предпринимателей наблюдаются следующие общие черты:

  • существуют моменты, когда вы перестаете чувствовать ваш бизнес 
  • появляются убытки, которые вы «затыкаете» ранее заработанными деньгами
  • даже если ваш бизнес и так сезонный, в периоды не сезона убыток больше, а в период сезона вы зарабатываете меньше, чем планировали
  • у вас появляется тревожность, страх и опасения от того: а сможете ли вы выполнить все те обязательства, которые на себя взяли?

Вы смотрите ваши балансы, видите уменьшение выручки за последние несколько лет. Видите, что постоянных клиентов поубавилось, «партнёрки» стали менее частыми, а их бюджет тоже «сдулся». Хорошо, если есть государственный контракт, но что делать, когда он закончится и вдруг его больше не будет? Вопросов много. И все безрадостные. Вы задаете себе закономерный вопрос: почему так происходит? Ведь я делаю всё, как делал, мои детали / вещи / услуги всё того же качества, а я получаю куда меньшую отдачу. И материальную, и моральную.

Иногда вы успеваете запомнить в памяти тот момент, с которого все пошло, скажем так, «по-другому», может быть вы даже понимаете причину. Но что толку? Вы видите следствие: убытки, уменьшение прибыли, внутреннее недовольство и страх. А что делать, если вы обременены обязательствами, которые вы на себя взяли в те «тучные» годы, когда деньги зарабатывали все, кто хоть что-то хотел делать.

На извечный вопрос: «что делать?!» многие ищут ответы в разных местах. Кто-то идет на курсы лидерства, мотивации, начинает думать, что «там», «где-то» вас научат жить правильно. Многие надеются, что всё само как-то «разрулится», наладится и обойдется, а пока «надо перетерпеть».

Но понятие «перетерпеть» весьма абстрактное. Как перетерпеть, если нужно платить за кредит, за аренду офиса, оплачивать заработную плату сотрудникам, налоги и решать бесчисленное множество задач, требующих денежных выплат.  Как быть «эффективным менеджером» и «лидером», если расходы превышают доходы?

Вывод один: надо что-то менять. Чтобы понять, что и когда нужно менять, вам необходимо составить четкую картину бизнес-процессов вашего бизнеса, то есть имитационную модель вашего предприятия, отражающую экономику, движение денежных потоков, бюджет доходов и расходов. 

Названий, находящихся на слуху у среднестатистического руководителя много. Вы могли слышать такие слова, как: бизнес-план, финансовая модель бизнеса, операционная модель фирмы, бюджетирование, построение бизнес-модели и так далее. Процесс подготовки перечисленных выше документов отражает процесс постановки управленческого учета на предприятии.  

Постановка управленческого учета позволяет качественно навести порядок в своем бизнесе, разобраться во всех бизнес-процессах. 

Посмотрите, какие еще
финансовые продукты
мы делаем для действующего
бизнеса и для новых компаний!

Выстраивание системы управленческого учета позволит вам, как руководителю и владельцу бизнеса, каждый день иметь четкие ответы такие вопросы, как:

  • почему периодически возникают локальные убытки / кассовые разрывы?
  • какова реальная прибыль, которую можно забирать из бизнеса? 
  • почему я не вижу реальной картины своего бизнеса?
  • какой отдел / продукт / менеджер приносит мне наибольшую выручку / прибыль?
  • какой покупатель в настоящий момент сколько мне должен?
  • какому поставщику должен я и сколько?
  • какой центр прибыли сколько дохода мне приносит? (какой в большей степени? какой в меньшей степени?)
  • как я могу сравнить плановые показатели моего бизнеса с фактическими результатами?  

Организация управленческого учета актуальна для всех видов бизнеса, для компаний самых разных масштабов. Постановку управленческого учета (управленческой отчетности) рекомендуется осуществлять не просто с формальной даты получения свидетельства о государственной регистрации фирмы, а с момента функционирования бизнес-процессов или с того момента, когда вы впервые обнаружили тревожные симптомы или непонятные для вас в экономическом плане вещи.

Первый важный нюанс заказа услуги управленческой отчетности заключается в том, что мало понимать, ЧТО нужно менять, нужно понимать, КАК эти изменения отразятся на всех бизнес-процессах. Построение управленческого учета похоже на построение скелета бизнеса, где все бизнес-процессы выстроены нами и разобраны по косточкам, каждая косточка подписана и занимает свое место в общем скелете, при этом мы объясняем, какую роль эта косточка играет для функционирования скелета. То есть мы не просто объясняем, из каких косточек состоит скелет (это, кстати, тоже!), мы описываем степень влияния всех частей и компонентов на всю общую структуру. 

Второй важный нюанс заключается в том, что мало просто заплатить деньги за постановку управленческого учета, нужно попасть в правильные руки, к правильным специалистам, потому что под одним и тем же названием все подразумевают самые разные услуги в следствие чего, руководители бизнеса, заказывающие такую работу впервые могут углубляться в самые разные дебри, отдаляясь тем самым от наведения порядка в своем бизнесе и от получения именно той услуги, за которой пришли и которую на самом деле имели в виду и хотели получить. Обязательно проверяйте опыт компании по внедрению системы управленческого учета. Важно, чтобы консалтинг по управленческому учету производили опытные специалисты, которые не просто заявляют о своем опыте, а могут его подтвердить наличием всех промежуточных вариантов, которые были сделаны, пока заказчик не принял окончательную редакцию продукта.

Третий важный нюанс заключается в том, что вам необходимо быть максимально вовлеченными в процесс сбора данных и процесс создания того продукта, за которым вы обращаетесь. Если интерактивного взаимодействия между вами и специалистом по управленческому учету нет, то и практическая польза от такой «работы» равна нулю, поэтому мы предоставляем максимально детальные разъяснения нашим заказчикам о том, что, как и когда делаем в рамках реализации задачи построения системы управленческого учета. Мы информируем обо всех деталях, задаем уточняющие вопросы и проводим обучение работе с нашим программным обеспечением.

Помните, что заказ постановки управленческого учета – это оперативное решение неясных или невыясненных в бизнесе вопросов. Среди основных причин управленческого учета чаще всего инициаторы бизнеса называют желание разобраться в экономике своей фирмы и получить четкую картину происходящих бизнес-процессов в разный момент времени с конкретными цифрами и выводами. Управленческий учет поможет вам, как директору, увидеть, где бизнес «проседает» и почему, а главное, «подсветит» проблемные места, чтобы вы поняли, насколько и что нужно изменить, чтобы «выправить» окупаемость и избежать операционного убытка.

Управленческий учет. С чего начать практические совместные действия?

Начните с консультации нашего специалиста. В пределах Москвы и Московской области мы предлагаем выезд нашего специалиста по управленческому учету. Наши услуги управленческого учета востребованы по всему миру. Мы работаем с нашими соотечественниками, проживающими в других странах и государствах. Если вы проживаете за пределами Москвы и Московской области, не важно в каком городе, стране и регионе, мы предложим вам не менее плотное и не менее интерактивное взаимодействие с нами посредством современных мессенджеров и средств коммуникации.

Запишитесь на консультацию по телефону: +7 925 517 56 77, либо напишите нашему он-лайн консультанту в специальную форму, которая находится в правом нижнем углу и активируется при нажатии на кнопку «Консультант на связи». Мы оперативно подскажем, что делать дальше. 

Как купить управленческий учет? Как заказать услугу постановки управленческого учета от консалтинговой компании B2Y?

Мы всегда стараемся помочь!

Мы всегда вникаем 
в особенности каждого проекта!

  • знаем 
  • умеем
  • практикуем 
  • Убедитесь в этом сами!

    Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом, чтобы мы начали решать именно вашу задачу!
Порядок организации управленческого учета выглядит следующим образом: вы оставляете нам заявку через любой удобный для вас канал связи:

  • звоните нам в офис по телефону: +7 495 517 56 77
  • звоните или пишите нам в Viber, WhatsApp, Telegram по круглосуточному номеру контактного телефона: +7 925 517 56 77
  • звоните или пишите нам в Skype. Наш логин: b2y_info
  • оставляете заявку нашему дежурному online консультанту  
  • присылаете ваши материалы и обращения на наш адрес электронной почты: info@b2y.ru
  • оставляете заявку через зеленую форму обратной связи, которая расположена в самом конце данной страницы нашего сайта

После получения вашей заявки мы оперативно связываемся с вами и начинаем взаимодействовать в любом удобном для вас формате, продвигаясь к решению вашей задачи.

Выбор и проектирование системы управленческого учета организации, компании, предприятия или бизнеса всегда остаются на ваше усмотрение. Задача наших специалистов по управленческому учету заключается в предложении алгоритма решения тех проблем, с которыми вы сталкиваетесь в процессе ведения предпринимательской деятельности и их разрешения максимально эффективным способом.

Опыт нашей компании по внедрению систем управленческого учета позволяет осуществлять самое детальное моделирование ваших бизнес-процессов с учетом всех особенностей вашего бизнеса.

Управленческий учет от компании B2Y характеризует прозрачность, оперативность и эффективность, потому что управленческий учет – это основа оценки устойчивого развития вашей компании.

Наш сайт содержит большое количество интересной и полезной для предпринимателей информации не только про управленческий учет. Мы также оказываем услуги бизнес-планирования, анализа рентабельности бизнеса и подготовки прогнозной финансовой документации для банков, частных инвесторов и государственных органов.

Напишите нам через форму обратной связи, чтобы мы начали решать вашу задачу уже сегодня!

Предлагаем вам
познакомиться с нами

  • Компания B2Y занимается оказанием качественных
    услуг по финансовому
    моделированию и
    управленческому консалтингу с 2005 года.
  • В 2015 году компании B2Y исполнилось 10 лет.
  • Мы готовы профессионально, качественно и в необходимые вам сроки оказать
    квалифицированную помощь.
  • Если вас или вашу компанию интересует проведение
    прогнозных финансовых
    расчетов, мы готовы помочь.
  • Мы специализируемся на финансовом моделировании проектов различной
    инвестиционной емкости и детализации.

С 2005 года мы сделали несколько тысяч бизнес-планов.

Накопленный нами опыт без преувеличения огромен.
Вы можете посмотреть все выполненные нами финансовые модели проектов в интересующих вас областях, среди которых целесообразно отметить следующее:

Мы готовы показать примеры расчетов и наших финансовых продуктов в ходе консультации нашего специалиста, которая может проходить в любом удобном для вас формате:
по телефону, посредством технологий проведения видео-конференций Skype или посредством выезда нашего специалиста в ваш офис.

Познакомиться с нами и узнать о философии B2Y можно тут.

С нами удобно и комфортно работать.

Мы готовы предложить индивидуальный подход, который заключается в прямом взаимодействии нашего специалиста
с вами или представителями вашей рабочей группы.

Начинает, завершает и
защищает работы
над бизнес-планом
один и тот же
штатный специалист
нашей компании,
выполняющий расчеты именно в той области, которая соответствует профилю вашей деятельности.

Это позволяет нам решать поставленные задачи в строгом соответствии с вашим техническим заданием и обозначенными сроками.

Узнать о возможностях сотрудничества можно здесь.

Однажды супер профессионал своего дела Стивен Пол Джобс предприниматель, новатор, сказал:  «Ваша работа должна занимать существенную часть вашей жизни, и единственный способ быть полностью удовлетворенным – это делать то, что считаешь отличной работой. А единственный способ делать отличную работу – любить то, что делаешь».

Мы полностью поддерживаем эту жизненную философию и разделяем подобное отношение к делу.

Компания B2Y — это зрелый устоявшийся коллектив компетентных профессионалов, искренне увлеченных своим делом, влюбленных в область, в которой мы работаем.

Мы видим, какую пользу приносим нашим клиентам, как меняется их отношение к своему бизнесу с помощью наших таблиц и программных продуктов.

Это дает нам заряд положительной энергии, которую мы готовы передавать дальше: на благо развития и прогресса. Мы тратим столько времени на наших клиентов, сколько времени им нужно, чтобы с нашей помощью каждый наш клиент мог разобраться в своем проекте.

Мы всегда готовы браться за решение сложных и нестандартных задач.
Мы всегда подходим ответственно и взвешенно к расчетам, скрупулезно и внимательно вникая в мельчайшие детали.

Разделяем еще одну цитату Стива Джобса: «Необходимо быть эталоном качества. Некоторые люди не привыкли к условиям, когда совершенство принимается как должное».

В нашей работе мы стремимся к максимальному результату. Убедитесь в этом сами.



24 / 7 круглосуточная работа
и поддержка B2Y

Вы можете написать нам с помощью формы обратной связи, расположенной ниже.
Мы отслеживаем всю поступающую корреспонденцию и отвечаем оперативно.


вы можете быть абсолютно спокойны относительно конфиденциальности ваших данных: мы не передаем третьим лицам телефонные номера или e-mail адреса
чем подробнее вы укажите, что нужно сделать, и сколько у вас на это запланировано времени, тем быстрее мы сможем помочь вам; например: меня интересует разработка бизнес плана производства (с финансовой моделью MS Excel); срок: 5 рабочих дней

Задать вопрос специалисту b2y

Введите код с картинки
чтобы исключить спам, введите указанные на экране цифры в бежевое поле; если вам не понятны цифры, кликните на картинку с цифрами еще раз, затем повторите ввод цифр в бежевое поле
если у вас есть материалы, с которыми вы хотели бы предварительно ознакомить нашего специалиста, вы можете прикрепить их сюда
закрыть Пожалуйста, выберите необходимые пункты галочкой