Бланк заказа

Введите код с картинки

Поделитесь
вашим мнением

1 вопрос
  • Какой кредит на развитие бизнеса вы брали?

О компании B2Y


Всё сложится правильно

Рассчитайте он-лайн

финансовые показатели
вашего бизнеса

Знакомьтесь, B2Y!

В 2015 году мы отметили 10-летний юбилей.

B2Y сегодня – это зрелый коллектив истинных профессионалов в области бизнес-планирования, искренне увлеченных своим делом.

Время для бизнес-плана пришло!

Мы поможем.

Даже, если времени на бизнес-план уже не осталось совсем.

Мы делаем сложные проекты с учетом очень сжатых сроков, потому что у нас работают только квалифицированные специалисты, которые каждый день решают по-настоящему сложные и нестандартные задачи.

Помогаем расчетами росту и гармоничному развитию вашего бизнеса

Подробный бизнес-план, как прикладная инструкция к действию, позволяет правильно и взвешенно спрогнозировать ваши управленческие решения.

Предлагаем гибкие по стоимости тарифные планы

Вы можете выбрать любой из наших тарифов.

Без доплат и встроенных покупок.

Выбирайте необходимые именно Вам финансовые продукты

Вы можете заказать по отдельности финансовую модель, бизнес-план, презентацию показателей финансовой эффективности или сочетание этих продуктов. Комбинация вариантов позволяет вам заказать только то, что вам действительно нужно на данный момент.

Двигайтесь верным курсом с нами!

Мы предлагаем целый спектр полезных услуг в области финансового моделирования и управленческого консалтинга:

  • ТЭО
  • бизнес-план
  • финансовая модель
  • расчеты в MS Excel.

Наши клиенты – уважаемые люди

Мы предлагаем индивидуальный подход и прямое свободное общение с непосредственным исполнителем расчетов.

Этот подход хорошо себя зарекомендовал, поэтому мы предлагаем его и вам.

Квалифицированный финансовый аналитик B2Y – подарок для компании

Направляем наших компетентных специалистов для выездной консультации в любое удобное для вас время и место. Наш специалист посмотрит ваши материалы и предложит решение ваших задач в максимально удобные для вас сроки, а также бюджет. Консультация – бесплатна. Вы можете вызвать нашего специалиста, чтобы мы начали решать ваши задачи уже сегодня.

Работать с B2Y комфортно и удобно

Приглашаем вас к сотрудничеству. 

Мы находимся круглосуточно
на связи и всегда готовы помочь.

Оплатить наши услуги можно
из России, СНГ и Европы

Вы можете совершать платежи с банковских карт, электронными деньгами и другими распространенными способами.

B2Y - эксперт в области ТЭО

Технико-экономическое обовнование

  • проекта
  • кредита
  • целесообразности закупки оборудования
  • модернизации

делается нашими специалистами в строгом соответствии с требованиями тех инстанций, на рассмотрение которых впоследствии планируется подача документации.

Профессионально оказываем услуги бюджетирования

Продумаем и оптимизируем структуру денежных потоков вашего предприятия не зависимо от его масштабов и профиля.

Рентабельно или нет, вот в чем вопрос…

Выполняем математические расчеты для оценки рентабельности и окупаемости бизнеса.

В результате вы получаете работающий инструмент для оценки инвестиционной привлекательности вашего проекта.

Определяем верное направление движения денежных средств предприятия

ДДС/БДДС/Cash-flow:

  • проанализируем
  • распределим
  • оптимизируем

Рассмотрим несколько сценариев и дадим конкретные рекомендации.

Никаких виражей и резких поворотов!

Последовательно снимаем все неопределенности на этапе разработки финансовой модели бизнеса с учетом всех мельчайших нюансов.

Наш опыт и знания – точно в цель!

Мы сделали несколько тысяч бизнес-планов в самых разных областях.

Воспользуйтесь нашим богатым опытом для решения ваших задач.

Большое складывается из малого

Помогаем в сборе и систематизации исходных данных, необходимых для финансового моделирования.

Поговорим о бизнес-планировании?

Вы можете задать нам любой вопрос, касающийся финансового моделирования.

Наши специалисты ответят в видео-блоге.

Будьте в курсе свежих новостей

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях, чтобы первыми узнавать о наших новостях и событиях. Stay tuned ☺

Придумали бизнес – идею?

Рассчитайте окупаемость вашего проекта самостоятельно, не выходя из дома, с помощью нашего бесплатного online - сервиса «B2Y-B2USER».

Спасибо, что выбираете нас и доверяете нам!

Мы стремимся к наивысшему результату и максимально возможному качеству. Если у вас есть пожелания, предложения или рекомендации, как нам стать еще лучше, пишите нам в Viber, WhatsApp и Telegram на номер +7 (925) 517 56 77.

Мы очень внимательно отслеживаем все поступающие сообщения и отвечаем оперативно.

Уважаемые посетители сайта B2Y! Приглашаем вас к просмотру видео о нашей компании. Давайте знакомиться!

Бизнес план медицинского центра

Это может быть вам интересно:

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

Медицинский центр представляет собой лечебно-диагностическое и реабилитационное учреждение, призванное оказывать различные услуги населению с использованием многопрофильных подходов в области диагностики и лечения различных заболеваний.

В медицинском центре могут располагаться, как стационарные отделения, рассчитанные на определенное количество пациентов, так и лечебные, диагностические подразделения и лаборатории, где пациенты могут состоять на амбулаторном наблюдении.

Исходя из концепции медицинского центра, населению могут оказываться квалифицированные услуги в таких областях медицины, как травматология, кардиохирургия, онкология, нейрохирургия. В некоторых центрах предусмотрены услуги родовспоможения и последующее наблюдение у педиатров.

Компания B2Y осуществляла разработку бизнес-плана для нескольких крупных медицинских центров, в числе которых одно из ведущих мест занимает расчет экономической эффективности строительства центра Стволовых клеточных технологий и терапии под руководством ныне ушедшего из жизни академика А.Ф. Цыба.

В нашем портфолио выполненных проектов присутствуют узкоспециализированные клиники, лечебно-диагностические залы и кабинеты, а также медицинские профильные научные журналы и медицинские интернет-порталы.

По нашему опыту, как правило, инициаторами подобных проектов выступают врачи, либо другие лица со специализированным медицинским образованием, которые понимают структуру функционирования медицинского учреждения, как бизнеса, знакомы с механизмом ценообразования и могут привлечь на работу квалифицированных специалистов, медсестер, медбратьев и другой вспомогательный персонал.

Известное в медицинских кругах имя инициатора проекта может помочь наладить тесное сотрудничество с медицинскими факультетами университетов, расширяя возможности научно-исследовательского поиска и решения задач пациентов.

Пожалуй, трудно найти более востребованную науку в нашем обществе, чем медицина. Каждому человеку приходится время от времени обращаться к медицинским специалистам. Поскольку здоровье важным критерием благополучия человека, люди не жалеют средств и времени на то, чтобы преодолеть то или иное заболевание или вовсе предотвратить его появление.

Поэтому инвестирование денежных средств в медицинское учреждение, в случае его правильного администрирования может приносить стабильную прибыль, величина которой не будет зависеть ни от природных условий, ни от веяний моды, ни от политической или экономической обстановки в стране или в мире. В тоже время всегда есть возможность начать с медицинского центра, имеющего достаточно узкую направленность или специализирующегося на лечении больных с самыми различными заболеваниями.

Как приступить к созданию новой медицинской клиники

Несмотря на то, что большинство обращавшихся в нашу компанию инициаторов проекта были люди с медицинским образованием, разбирающиеся в нюансах ведения бизнеса такого рода, однако в каждом случае требовалась самая детальная проработка финансовой модели бизнес-плана.

При желании будущий владелец клиники может обнаружить в Интернет - пространстве готовый бизнес-план медицинского центра или клиники, однако вряд ли он будет полностью применим и выполним в конкретных реалиях каждого из рассматриваемых случаев. Кроме того, все проекты медицинских центров очень индивидуальны и, несмотря на некоторый общий набор услуг, значительно отличаются стоимостью оборудования с помощью которого эти услуги оказываются, количеством квалифицированного персонала, графиком загрузки и работы центра, а также количеством дополнительных услуг, на прямую к медицине отношения не имеющих. Поэтому еще на начальной стадии желательно иметь представление о медицинском профиле центра. Современная медицинская клиника может быть конкурентоспособной с относительно не большим количеством персонала, качество и профессиональная подготовка которого может быть гораздо полезнее, чем реклама.

Штатное расписание медицинского центра может иметь следующий вид:

План по персоналу / штатное расписание

 

 

Должность

Бонус

Заработная плата (руб.)

Администрация - IT менеджер

 

50 000,00

Администрация - бухгалтер

 

45 000,00

Администрация - водитель

 

30 000,00

Администрация - гардеробщик

 

15 000,00

Администрация - главный Бухгалтер

 

60 000,00

Администрация - исполнительный директор

 

200 000,00

Администрация - кассир

 

30 000,00

Администрация - кладовщик

 

15 000,00

Администрация - медтехник

 

35 000,00

Администрация - менеджер по кадрам/визовая поддержка

 

40 000,00

Администрация - начальник отдела

 

120 000,00

Администрация - прачка

 

19 000,00

Администрация - провизор

 

35 000,00

Администрация - регистратура

 

30 000,00

Администрация - сантехник

 

25 000,00

Администрация - секретарь

 

25 000,00

Администрация - сестра центра стерилизации

 

40 000,00

Администрация - специалист колл центра

 

25 000,00

Администрация - фармацевт

 

60 000,00

Администрация - финансовый директор

 

150 000,00

Администрация - электрик

 

25 000,00

Администрация - юрист

 

40 000,00

Косметология - администратор

 

40 000,00

Косметология - косметолог

 

45 000,00

Косметология - санитарка-уборщица

 

20 000,00

Пластическая хирургия - администратор

 

50 000,00

Пластическая хирургия - анестезиолог

 

80 000,00

Пластическая хирургия - зав. хирург стац.

7,00%

120 000,00

Пластическая хирургия - операционная сестра

 

65 000,00

Пластическая хирургия - постовая сестра

 

50 000,00

Пластическая хирургия - санитарка-уборщица

 

25 000,00

Пластическая хирургия - старшая мед. сестра

 

55 000,00

Пластическая хирургия - хирург

5,00%

95 000,00

Поликлиника - администратор отдела

 

60 000,00

Поликлиника - аллерголог

 

80 000,00

Поликлиника - андролог

 

80 000,00

Поликлиника - врач УЗИ

 

80 000,00

Поликлиника - гастроэнтеролог

 

80 000,00

Поликлиника - геронтолог

 

80 000,00

Поликлиника - гинеколог

 

80 000,00

Поликлиника - гинеколог-эндокринолог

 

80 000,00

Поликлиника - дерматолог

 

80 000,00

Поликлиника - кардиолог

 

80 000,00

Поликлиника - ЛОР

 

80 000,00

Поликлиника - маммолог

 

90 000, 00

Поликлиника - невропатолог

 

80 000,00

Поликлиника - ортопед

 

80 000,00

Поликлиника - офтальмолог

 

80 000,00

Поликлиника - проктолог

 

80 000,00

Поликлиника - пульмонолог

 

80 000,00

Поликлиника - санитарка/уборщица

 

30 000,00

Поликлиника - сестра (по числу кабинетов)

 

25 000,00

Поликлиника - сестра процедурная

 

40 000,00

Поликлиника - сестра хозяйка

 

40 000,00

Поликлиника - старшая сестра

 

60 000,00

Поликлиника - сурдолог

 

80 000,00

Поликлиника - терапевт оп

 

80 000,00

Поликлиника - терапевт оп заведующий

 

90 000,00

Поликлиника - уборщица

 

30 000,00

Поликлиника - уролог

 

80 000,00

Поликлиника - фельдшер скорой помощи

 

60 000,00

Поликлиника - флеболог

 

90 000,00

Поликлиника - хирург

 

80 000,00

Поликлиника - эндокринолог

 

80 000,00

Реабилитация - иглорефлексотерапевт

8,00%

25 000,00

Реабилитация - массажист

8,00%

20 000,00

Реабилитация - санитарка-уборщица

 

25 000,00

Реабилитация - специалист по аппаратной реабилитации

8,00%

25 000,00

Реабилитация - физиотерапевт

 

70 000,00

Стационар - анастезиолог

 

70 000,00

Стационар - анастезистка

 

60 000,00

Стационар - буфетчица

 

30 000,00

Стационар - врач лаборант

 

65 000,00

Стационар - диетолог

 

60 000,00

Стационар - диетсестра

 

40 000,00

Стационар – заведующий хирургическим стационаром

 

100 000,00

Стационар - лаборант

 

40 000,00

Стационар - операционная сестра

 

50 000,00

Стационар - палатная сестра

 

35 000,00

Стационар – рентген лаборант

 

50 000,00

Стационар - санитарка-уборщица

 

30 000,00

Стационар - старшая операционная сестра

 

65 000,00

Стационар - уролог ДЛТ (литотрепсия)

 

80 000,00

Стационар - хирург

 

80 000,00

Физиотерапия - администратор сектора

 

50 000,00

Физиотерапия - врач ЛФК

 

60 000,00

Физиотерапия - врач физиотерапевт

 

60 000,00

Физиотерапия - заведующий отделением

 

100 000,00

Физиотерапия - методист

 

60 000,00

Физиотерапия - массажист

 

70 000,00

Физиотерапия - сестра

 

50 000,00

Физиотерапия - старшая сестра

 

55 000,00

Физиотерапия - уборщица

 

25 000,00

 

Большинство клиник, находящихся в крупных городах-миллионерах развиваются по одному из следующих сценариев:

  • привлечение в медицинский центр известных, хорошо зарекомендовавших себя специалистов, которых с удовольствием будут рекомендовать своим близким и друзьям;

  • привлечение в медицинский центр известных «медийных» личностей, которые, являясь «лицами» клиники смогут привлечь успешных и обеспеченных горожан;

  • акцентирование внимания на эксклюзивности клиники, на высоком качестве проводимых процедур, на супер современное оборудование, на элитном сервисе; в этом случае стоимость приема у врача будет на порядок выше, поэтому учреждение будет ориентировано в основном на обеспеченные слои населения;

  • использование особых методик лечения, например, мануальная терапия или иглоукалывание, с акцентом на то, что именно в данном центре эти услуги значительно усовершенствованы.

Каждая из этих технологий имеет свои преимущества и недостатки, поэтому при обсуждении концепции бизнес-плана медицинского центра предприниматель должен иметь некоторое представление, какой из них он отдает предпочтение, чтобы выработать эффективную стратегию продвижения услуг, осуществить закупку соответствующего оборудования и привлечь соответствующий профилю центра медицинский и вспомогательный персонал.

Некоторые сведения для потенциального владельца медицинского центра

Для того чтобы начать бизнес, связанный с медициной, инициатор проекта может применить свои организаторские способности, предприимчивость, способность разумно рисковать в большинстве случае требуются дополнительные инвестиции достаточно большого объема. Однако помимо личных качеств предпринимателя с большей долей вероятности добьется быстрого успеха в этой области тот, кто правильно и адекватно расставит приоритеты тактического и стратегического развития.

Таблица движения денежных средств медицинского центра может иметь следующий вид:

Кэш-фло (основная таблица)

 

 

 

 

 

 

ФОРМА №4

2015 год

 

 

 

 

 

месяц

янв

фев

мар

апр

май

июн

1.Поступления от продаж

196 039 701

196 350 639

196 661 576

196 972 513

197 283 450

197 594 387

2.Затраты на материалы и комплектующие

4 583 917

4 591 188

4 598 458

4 605 729

4 612 999

4 620 270

Затраты на сдельную заработную плату

0

0

0

0

0

0

Суммарные прямые издержки

4 583 917

4 591 188

4 598 458

4 605 729

4 612 999

4 620 270

3.Постоянные издержки

984 603

986 165

987 726

989 288

990 850

992 411

4.Затраты на персонал

21 674 474

21 721 318

21 768 202

21 815 124

21 862 087

21 909 088

Суммарные постоянные издержки

22 659 077

22 707 483

22 755 928

22 804 412

22 852 936

22 901 500

Другие поступления

0

0

0

0

0

0

Другие выплаты

0

0

0

0

0

0

5.Налоги

29 214 090

29 459 760

29 705 431

29 951 103

30 196 774

30 442 446

Кэш-фло от операционной деятельности

139 582 617

139 592 208

139 601 758

139 611 269

139 620 740

139 630 171

Затраты на приобретение активов

0

0

0

0

0

0

Другие издержки подготовительного периода

0

0

0

0

0

0

Поступления от реализации активов

0

0

0

0

0

0

Приобретение прав собственности (акций)

0

0

0

0

0

0

Продажа прав собственности

0

0

0

0

0

0

Доходы от инвестиционной деятельности

0

0

0

0

0

0

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

0

0

0

0

0

0

Собственный (акционерный) капитал

0

0

0

0

0

0

Займы

0

0

0

0

0

0

6.Выплаты в погашение займов

61 625 000

61 625 000

61 625 000

61 625 000

61 625 000

61 625 000

7.Выплаты процентов по займам

43 445 625

42 521 250

41 596 875

40 672 500

39 748 125

38 823 750

Лизинговые платежи

0

0

0

0

0

0

Выплаты дивидендов

0

0

0

0

0

0

Кэш-фло от финансовой деятельности

-105 070 625

-104 146 250

-103 221 875

-102 297 500

-101 373 125

-100 448 750

Баланс наличности на начало периода

458 158 101

492 670 093

528 116 050

564 495 933

601 809 702

640 057 317

Баланс наличности на конец периода

492 670 093

528 116 050

564 495 933

601 809 702

640 057 317

679 238 738

Как правило, большинство предпринимателей начинает с осмотра возможных помещений, в которых будет располагаться медицинский центр. Как известно, помещение может быть арендованным, в этом случае начальные расходы на его обустройство не превысят 150 тысяч долларов.

В последние годы спрос на платные услуги в сфере медицины значительно возрос, что объясняется желанием пациентов получать более современные и качественные услуги без очередей, в удобный момент времени. Поэтому все чаще люди обращаются в частные клиники, в которых не бывает проблем с лекарствами, нет огромных очередей или предварительной записи на много дней вперед.

Таблица «прибыли – убытки» выглядит примерно следующим образом:

Прибыли-Убытки (кредит)

 

 

 

 

 

 

ФОРМА №2

2015 год

 

 

 

 

 

 месяц

янв

фев

мар

апр

май

июн

Валовый объем продаж

0

0

0

0

43 109 355

89 000 806

Потери

0

0

0

0

0

0

Налоги с продаж

0

0

0

0

0

0

Чистый объем продаж

0

0

0

0

43 109 355

89 000 806

Материалы и комплектующие

0

0

0

0

4 525 753

4 533 024

Сдельная зарплата

0

0

0

0

0

0

Суммарные прямые издержки

0

0

0

0

4 525 753

4 533 024

Валовая прибыль

0

0

0

0

38 583 602

84 467 782

Налог на имущество

0

0

0

0

1 621 934

1 621 934

Административные издержки

0

0

0

0

972 109

973 671

Производственные издержки

0

0

0

0

0

0

Маркетинговые издержки

0

0

0

0

0

0

Зарплата административного персонала

0

0

0

0

19 347 985

21 667 950

Зарплата производственного персонала

0

0

0

0

0

0

Зарплата маркетингового персонала

0

0

0

0

0

0

Суммарные постоянные издержки

0

0

0

0

20 320 094

22 641 622

Амортизация

0

0

0

0

0

0

Проценты по кредитам

227 011 510

0

0

0

0

44 370 000

Суммарные непроизводственные издержки

227 011 510

0

0

0

0

44 370 000

Другие доходы

0

0

0

0

0

0

Другие издержки

0

0

0

0

0

0

Убытки предыдущих периодов

0

0

0

0

0

0

Прибыль до выплаты налога

-227 011 510

0

0

0

16 641 574

15 834 227

Суммарные издержки, отнесенные на прибыль

0

0

0

0

0

0

Прибыль от курсовой разницы

0

0

0

0

0

0

Налогооблагаемая прибыль

-227 011 510

0

0

0

16 641 574

15 834 227

Налог на прибыль

0

0

0

0

3 328 315

3 166 845

Чистая прибыль

-227 011 510

0

0

0

13 313 259

12 667 382

 

При этом медицинский центр может иметь как общую направленность, так и быть достаточно узкоспециализированным. Последний вариант является наиболее привлекательным для бизнесменов, поскольку не требует большого объема инвестиций и по времени окупается значительно быстрее. В основном узкопрофильные клиники занимаются предоставлением услуг в области гинекологии, урологии, стоматологии, косметологии и пластической хирургии. Более крупные медицинские комплексы также готовы оказать услуги в области перечисленных выше направлений, помимо которых имеют специалистов по сердечно-сосудистой хирургии, кардиологии, акушерству, искусственному оплодотворению, педиатрии и многих других.

Реализация бизнес-плана для клиники

Обычно бизнес-план медицинского центра состоит из нескольких основополагающих пунктов, практическая реализация которых может варьироваться в зависимости от поставленных целей и финансовых возможностей предпринимателя.

Как правило, большое внимание уделяется географическому расположению клиники. Желательно, чтобы она находилась в непосредственной близости от транспортных развязок, станций метро и остановок общественного транспорта, что позволит жителям любого района города с максимальной быстротой добраться до учреждения. Что касается региональных медицинских центров, большое количество клиентов имеют те из них, которые открыты неподалеку от крупных населенных пунктов.

Если речь идет об оказании эксклюзивных услуг с помощью самого современного оборудования, предприниматели выбирают наиболее престижные районы, при этом, не особенно задумываясь о транспортной доступности, так как эксклюзивность не подразумевает массовость.

Мы уже упоминали о помещениях, которые могут быть выбраны исходя из величины пассажиропоток и арендной платы. Эти составляющие важные, если речь идет об относительно небольшом количестве предоставляемых клиникой услуг. К примеру, для стоматологического кабинета возможно выбрать помещение площадью в 30-40 кв. м, из которых большая часть придется на врачебный кабинет, остальная - на стерилизационную зону и помещение, в котором будет находиться администратор. Если же медицинский центр является крупным учреждением, для создания которого привлекаются значительные инвестиции, необходимо запланировать и соответствующим образом спроектировать наличие не только обычных для такого предприятия кабинетов (ординаторской, собственной лаборатории), но также рентген - кабинета и других.

Основной статьей затрат, которые закладываются практически в каждый бизнес-план, являются расходы на приобретение современного медицинского, снабженного всеми необходимыми сертификатами качества оборудования.

zavisimost-ippi.jpg

Следующими после затрат на оборудование являются затраты на оплату труда медицинских кадров, врачей и расходы на своевременное повышение их квалификации.

В зависимости от специализации медицинского комплекса рассчитываются затраты на обустройство особых систем вентиляции, освещения, противопожарной безопасности и другие важные моменты, с помощью которых развитие центра будет гармоничным и продуктивным.

Специалисты компании B2Y готовы выступить в роли подрядчиков для разработки бизнес плана или финансовой модели медицинского центра или клиники любой направленности и специализации. Мы гарантируем качественное сопровождение проекта: от момента обсуждения первичной концепции проекта до презентации бизнес плана на кредитном комитете выбранного вами финансово-кредитного учреждения.

Вы можете связаться с нами по телефонам 8 (495) 517 56 77 и 8 (925) 517 56 77, а также вы можете написать нам, используя форму, размещенную ниже:

Сколько стоит бизнес-план? Сколько стоит финансовая модель? Узнайте в нашем видео. 

Чем бизнес-план от компании B2Y отличается от других? Основатель и руководитель компании B2Y кандидат экономических наук Петр Пакульский показывает наглядные отличия! Приглашаем к просмотру. 

Есть вопросы?

  • задайте их нашему консультанту, нажав на форму "Консультант на связи" в правой колонке нашего сайта
  • пишите ваши вопросы на наш почтовый ящик: info@b2y.ru

Мы на связи всегда.

Мы надеемся, что наши видео были вам полезны. 

  • ставьте лайки и подписывайтесь на наш YouTube канал 

Также приглашаем вас к просмотру других видео в нашем видео блоге.

Сколько стоит бизнес-план? Сколько стоит финансовая модель?

Стоимость услуг по финансовому моделированию от компании B2Y представлена тут. К нашему сайту подключена платежная система. Это значит, что вы можете безопасно оплатить услуги через сайт здесь. Традиционный формат безналичной оплаты по выставленному счету также всегда возможен. 

Если вы ищите какую-либо информацию, воспользуйтесь навигационным блоком, расположенным на этой странице, прокручивая её вниз. 

Предлагаем вам
познакомиться с нами

  • Компания B2Y занимается оказанием качественных
    услуг по финансовому
    моделированию и
    управленческому консалтингу с 2005 года.
  • В 2015 году компании B2Y исполнилось 10 лет.
  • Мы готовы профессионально, качественно и в необходимые вам сроки оказать
    квалифицированную помощь.
  • Если вас или вашу компанию интересует проведение
    прогнозных финансовых
    расчетов, мы готовы помочь.
  • Мы специализируемся на финансовом моделировании проектов различной
    инвестиционной емкости и детализации.

С 2005 года мы сделали несколько тысяч бизнес-планов.

Накопленный нами опыт без преувеличения огромен.
Вы можете посмотреть все выполненные нами финансовые модели проектов в интересующих вас областях, среди которых целесообразно отметить следующее:

Мы готовы показать примеры расчетов и наших финансовых продуктов в ходе консультации нашего специалиста, которая может проходить в любом удобном для вас формате:
по телефону, посредством технологий проведения видео-конференций Skype или посредством выезда нашего специалиста в ваш офис.

Познакомиться с нами и узнать о философии B2Y можно тут.

С нами удобно и комфортно работать.

Мы готовы предложить индивидуальный подход, который заключается в прямом взаимодействии нашего специалиста
с вами или представителями вашей рабочей группы.

Начинает, завершает и
защищает работы
над бизнес-планом
один и тот же
штатный специалист
нашей компании,
выполняющий расчеты именно в той области, которая соответствует профилю вашей деятельности.

Это позволяет нам решать поставленные задачи в строгом соответствии с вашим техническим заданием и обозначенными сроками.

Узнать о возможностях сотрудничества можно здесь.

Однажды супер профессионал своего дела Стивен Пол Джобс предприниматель, новатор, сказал:  «Ваша работа должна занимать существенную часть вашей жизни, и единственный способ быть полностью удовлетворенным – это делать то, что считаешь отличной работой. А единственный способ делать отличную работу – любить то, что делаешь».

Мы полностью поддерживаем эту жизненную философию и разделяем подобное отношение к делу.

Компания B2Y — это зрелый устоявшийся коллектив компетентных профессионалов, искренне увлеченных своим делом, влюбленных в область, в которой мы работаем.

Мы видим, какую пользу приносим нашим клиентам, как меняется их отношение к своему бизнесу с помощью наших таблиц и программных продуктов.

Это дает нам заряд положительной энергии, которую мы готовы передавать дальше: на благо развития и прогресса. Мы тратим столько времени на наших клиентов, сколько времени им нужно, чтобы с нашей помощью каждый наш клиент мог разобраться в своем проекте.

Мы всегда готовы браться за решение сложных и нестандартных задач.
Мы всегда подходим ответственно и взвешенно к расчетам, скрупулезно и внимательно вникая в мельчайшие детали.

Разделяем еще одну цитату Стива Джобса: «Необходимо быть эталоном качества. Некоторые люди не привыкли к условиям, когда совершенство принимается как должное».

В нашей работе мы стремимся к максимальному результату. Убедитесь в этом сами.



24 / 7 круглосуточная работа
и поддержка B2Y

Вы можете написать нам с помощью формы обратной связи, расположенной ниже.
Мы отслеживаем всю поступающую корреспонденцию и отвечаем оперативно.


вы можете быть абсолютно спокойны относительно конфиденциальности ваших данных: мы не передаем третьим лицам телефонные номера или e-mail адреса
чем подробнее вы укажите, что нужно сделать, и сколько у вас на это запланировано времени, тем быстрее мы сможем помочь вам; например: меня интересует разработка бизнес плана производства (с финансовой моделью MS Excel); срок: 5 рабочих дней

Задать вопрос специалисту b2y

Введите код с картинки
чтобы исключить спам, введите указанные на экране цифры в бежевое поле; если вам не понятны цифры, кликните на картинку с цифрами еще раз, затем повторите ввод цифр в бежевое поле
если у вас есть материалы, с которыми вы хотели бы предварительно ознакомить нашего специалиста, вы можете прикрепить их сюда
закрыть Пожалуйста, выберите необходимые пункты галочкой