Бланк заказа

Введите код с картинки

Поделитесь
вашим мнением

1 вопрос
  • Какой кредит на развитие бизнеса вы брали?

О компании B2Y


Всё сложится правильно

Рассчитайте он-лайн

финансовые показатели
вашего бизнеса

Знакомьтесь, B2Y!

В 2015 году мы отметили 10-летний юбилей.

B2Y сегодня – это зрелый коллектив истинных профессионалов в области бизнес-планирования, искренне увлеченных своим делом.

Время для бизнес-плана пришло!

Мы поможем.

Даже, если времени на бизнес-план уже не осталось совсем.

Мы делаем сложные проекты с учетом очень сжатых сроков, потому что у нас работают только квалифицированные специалисты, которые каждый день решают по-настоящему сложные и нестандартные задачи.

Помогаем расчетами росту и гармоничному развитию вашего бизнеса

Подробный бизнес-план, как прикладная инструкция к действию, позволяет правильно и взвешенно спрогнозировать ваши управленческие решения.

Предлагаем гибкие по стоимости тарифные планы

Вы можете выбрать любой из наших тарифов.

Без доплат и встроенных покупок.

Выбирайте необходимые именно Вам финансовые продукты

Вы можете заказать по отдельности финансовую модель, бизнес-план, презентацию показателей финансовой эффективности или сочетание этих продуктов. Комбинация вариантов позволяет вам заказать только то, что вам действительно нужно на данный момент.

Двигайтесь верным курсом с нами!

Мы предлагаем целый спектр полезных услуг в области финансового моделирования и управленческого консалтинга:

  • ТЭО
  • бизнес-план
  • финансовая модель
  • расчеты в MS Excel.

Наши клиенты – уважаемые люди

Мы предлагаем индивидуальный подход и прямое свободное общение с непосредственным исполнителем расчетов.

Этот подход хорошо себя зарекомендовал, поэтому мы предлагаем его и вам.

Квалифицированный финансовый аналитик B2Y – подарок для компании

Направляем наших компетентных специалистов для выездной консультации в любое удобное для вас время и место. Наш специалист посмотрит ваши материалы и предложит решение ваших задач в максимально удобные для вас сроки, а также бюджет. Консультация – бесплатна. Вы можете вызвать нашего специалиста, чтобы мы начали решать ваши задачи уже сегодня.

Работать с B2Y комфортно и удобно

Приглашаем вас к сотрудничеству. 

Мы находимся круглосуточно
на связи и всегда готовы помочь.

Оплатить наши услуги можно
из России, СНГ и Европы

Вы можете совершать платежи с банковских карт, электронными деньгами и другими распространенными способами.

B2Y - эксперт в области ТЭО

Технико-экономическое обовнование

  • проекта
  • кредита
  • целесообразности закупки оборудования
  • модернизации

делается нашими специалистами в строгом соответствии с требованиями тех инстанций, на рассмотрение которых впоследствии планируется подача документации.

Профессионально оказываем услуги бюджетирования

Продумаем и оптимизируем структуру денежных потоков вашего предприятия не зависимо от его масштабов и профиля.

Рентабельно или нет, вот в чем вопрос…

Выполняем математические расчеты для оценки рентабельности и окупаемости бизнеса.

В результате вы получаете работающий инструмент для оценки инвестиционной привлекательности вашего проекта.

Определяем верное направление движения денежных средств предприятия

ДДС/БДДС/Cash-flow:

  • проанализируем
  • распределим
  • оптимизируем

Рассмотрим несколько сценариев и дадим конкретные рекомендации.

Никаких виражей и резких поворотов!

Последовательно снимаем все неопределенности на этапе разработки финансовой модели бизнеса с учетом всех мельчайших нюансов.

Наш опыт и знания – точно в цель!

Мы сделали несколько тысяч бизнес-планов в самых разных областях.

Воспользуйтесь нашим богатым опытом для решения ваших задач.

Большое складывается из малого

Помогаем в сборе и систематизации исходных данных, необходимых для финансового моделирования.

Поговорим о бизнес-планировании?

Вы можете задать нам любой вопрос, касающийся финансового моделирования.

Наши специалисты ответят в видео-блоге.

Будьте в курсе свежих новостей

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях, чтобы первыми узнавать о наших новостях и событиях. Stay tuned ☺

Придумали бизнес – идею?

Рассчитайте окупаемость вашего проекта самостоятельно, не выходя из дома, с помощью нашего бесплатного online - сервиса «B2Y-B2USER».

Спасибо, что выбираете нас и доверяете нам!

Мы стремимся к наивысшему результату и максимально возможному качеству. Если у вас есть пожелания, предложения или рекомендации, как нам стать еще лучше, пишите нам в Viber, WhatsApp и Telegram на номер +7 (925) 517 56 77.

Мы очень внимательно отслеживаем все поступающие сообщения и отвечаем оперативно.

Уважаемые посетители сайта B2Y! Приглашаем вас к просмотру видео о нашей компании. Давайте знакомиться!

Риски стадии эксплуатации

Это может быть вам интересно:

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

5.13.1.jpg

Рекомендации по составлению бизнес плана всегда включают в себя анализ карты рисков стадии эксплуатации коммерческого объекта. Они включают в себя несколько типов рисков. Рассмотрим их подробнее.

Финансовые риски

C2. Невозможность пролонгации полученного кредита

По результатам экспертного опроса данный риск признан средним.

Сущность данного риска заключается в том, что банк откажет в пролонгации на прежних условиях полученного кредита в силу таких причин, как:

  • снижение рыночной стоимости обеспечения;
  • рост процентных ставок денежного рынка;
  • ухудшение финансового состояния компании-инвестора, выражающееся, например, в задержках текущих платежей в счет погашения кредита и т. д.

Последствия реализации данного риска состоит в необходимости привлечения дополнительных средств, возможно, на невыгодных условиях.

Можно рекомендовать следующие меры по минимизации данного риска:

  • внесение дополнительного обеспечения по ссуде;
  • проведение переговоров с другими банками на предмет получения кредита на схожих условиях;
  • поддержание баланса наличности не ниже неснижаемого остатка в размере 5% от оборота.

C3. Изменение прогнозного значения темпа инфляции, значительно снижающее эффективность проекта

По результатам экспертного опроса данный риск признан низким.

Хотя данный риск и признан низким, мы считаем необходимым о нем упомянуть. Данный риск связан с возможностью непредвиденных изменений темпа инфляции (как правило, ускорение инфляции) на протяжении периода эксплуатации.

Увеличение темпа инфляции в пределах, не предусмотренных при принятии инвестиционного решения, может стать причиной того, что доход в реальном исчислении будет ниже запланированного или даже отрицательным.

Основными мероприятиями по минимизации данного риска являются:

  • индексация размеров арендной платы по фактическому темпу инфляции;
  • вложение временно незадействованных рублевых активов, выделенных из собственных средств на реализацию проекта, в краткосрочные (до года) и среднесрочные (от 1 года до 1,5 лет) низкорискованные финансовые инструменты, доступные частным небанковским компаниям, доходность по которым превосходит темп инфляции. (По нашему мнению в данный момент времени на российском рынке нет подобных низкорискованных инструментов, за исключением, может быть, депозитов непервоклассных банков, вложения в которые приведет к снижению ликвидности капитала. В будущем, возможно, данная мера станет актуальной в случае повышения процентных ставок по низкорискованным облигациям, например, по государственным облигациям ГКО-ОФЗ).
  • поддержание баланса наличности не ниже неснижаемого остатка в размере 5% от оборота;
  • диверсификация валютных активов: перевод части временно не задействованных рублевых активов, выделенных из собственных средств, в наиболее ликвидные валютные активы (в евро и доллары), в случае, если обесценение национальной валюты происходит быстрее темпов инфляции).

C5. Недостаток собственных оборотных средств у компании-инвестора

По результатам экспертного опроса данный риск признан средним.

Сущность данного риска состоит в том, что в ходе эксплуатации гостиничного комплекса может возникать дефицит оборотных средств. По аналогии с одноименным риском на инвестиционной стадии (B5), реализация данного риска приведет к тому, что недостаток средств будет покрываться за счет кредитов, возможно, на невыгодных условиях. Привлечение заемного финансирования может привести к снижению доходности проекта из-за необходимости выплачивать дополнительные проценты.

Основными мероприятиями по минимизации данного риска являются:

  • планирование потребности в оборотных средствах;
  • планирование и контроль ликвидности компании;
  • поддержание баланса наличности не ниже неснижаемого остатка в размере 5% от оборота.

Предпринимательские риски

C6. Низкий потребительский спрос на товары, реализуемые на площадях ТЦ

C7. Низкая востребованность развлекательного сектора ТЦ

По результатам экспертного опроса данные риски признаны средними.

Сущность данных рисков заключается в том, что вследствие переоцененности объема рынка и уровня спроса, а так же из-за сильной конкуренции со стороны других торговых и развлекательных комплексов, рынков, магазинов, услуги ТЦ могут оказаться невостребованными.

Последствиями реализации данных рисков могут быть более низкие по сравнению с ожидаемыми поступления от эксплуатации ТЦ, и реализация таких рисков, как:

  • низкий спрос на аренду торговых площадей ТЦ (C8)
  • низкий спрос на аренду площадей ТЦ, отводимых под развлекательный сектор (C9)

Основными мероприятиями по минимизации данных рисков являются:

  • проведение целевой рекламной кампании, направленной на привлечение потребителей с различным уровнем доходов, включающей в себя ряд направлений, таких как:
    • проведение розыгрышей, лотерей, бонусных акций и распродаж;
    • введение дисконтных карт и иных систем скидок;
    • позиционирование ТЦ в рамках районов, входящих в торговую зону ТЦ, посредством наружной рекламы;
    • позиционирование ТЦ посредством телерекламы.
  • постоянный мониторинг ситуации на целевых рынках проекта, проведение отраслевых маркетинговых исследований.

Данный риск минимизирован за счет того, что около ТЦ будет расположена наземная парковка с числом парковочный мест более 1000, что позволяет позиционировать его как окружной (зона охвата ТЦ увеличивается в расчете не на пешеходную, а на транспортную доступность). Также в проект заложено проведение рекламной кампании, начало кампании приходится на 1 год до открытия ТЦ, примерный годовой бюджет кампании составляет 600 тыс. долл. США.

C8. Низкий спрос на аренду торговых площадей ТЦ

C9. Низкий спрос на аренду площадей ТЦ, отводимых под развлекательный сектор

По результатам экспертного опроса данные риски признаны средними.

Сущность данных рисков состоит в том, что спрос на аренду торговых и развлекательных площадей может оказаться низким из-за роста конкуренции или в силу общеэкономических причин. Последствия реализации данных рисков заключаются в недополучении прибыли компанией-инвестором.

Основными мероприятиями по минимизации данных рисков являются:

  • снижение арендных ставок;
  • постоянный поиск и создание базы потенциальных арендаторов с целью их возможного привлечения;
  • проведение социологических и маркетинговых исследований на предмет выявления пожеланий арендаторов с целью их дальнейшего привлечения;
  • гибкий подход к размещению состава арендаторов с учетом выявленных пожеланий.

Данные риски минимизированы за счет того, что средневзвешенная арендная ставка по ТРЦ для неякорных арендаторов составляет примерно $1240 в год за кв. м, что соответствует среднему уровню ставок по районам, близким к центру, а ставка для якорных арендаторов выбрана с учетом лучших предложений на рынке. Также подбор арендаторов будет производиться задолго до окончания строительства, строго в соответствии с разработанной концепцией, из числа ведущих московских и международных брэндов, с привлечением ведущих риэлторских компаний, таких как «Penny Lane Realty», «Stiles & Riabokobylko», «Johnes Lang LaSalle» и «Colliers International». В инвестиционных затратах учтены типовые затраты на услуги риэлторов (8% от годовой арендной платы привлеченных арендаторов), что минимизирует риск неполного наполнения ТК и ротации арендаторов на периоде эксплуатации.

C10. Усиление конкуренции со стороны других (в т. ч. новых) торговых и развлекательных центров

По результатам экспертного опроса данный риск признан средним.

Сущность данного риска заключается в возможности предпочтения населением г. Москвы других торговых комплексов, рынков, магазинов и развлекательных центров по причине большей привлекательности услуг конкурентов по местоположению, качеству и цене, а также в силу привычки и вследствие более эффективно проведенной конкурентами рекламной кампании. Последствия данного риска выражаются в невыполнении плановых показателей по прибыли и увеличении срока окупаемости проекта.

Основными мероприятиями по минимизации данного риска являются:

  • проведение целевой рекламной кампании, направленной на привлечение потребителей с различным уровнем доходов, включающей в себя ряд направлений, таких как:
    • проведение розыгрышей, лотерей, бонусных акций и распродаж;
    • введение дисконтных карт и иных систем скидок;
    • позиционирование ТЦ рамках районов, входящих в торговую зону ТЦ, посредством биллбордов, растяжек и др. видов наружной рекламы.
  • постоянный мониторинг ситуации на целевых рынках проекта, отраслевые маркетинговые исследования;
  • постоянный мониторинг общемировых тенденций и новинок в эксплуатации ТЦ;
  • гибкий подход к ценовой политике.

Данный риск минимизирован за счет того, что в проект заложено проведение рекламной кампании, начало кампании приходится на 1 год до открытия ТЦ, примерный годовой бюджет кампании составляет 600 тыс. долл. США.

C11. Недостаточная окупаемость вследствие отставания в сроках сдачи жилых массивов

По результатам экспертного опроса данный риск признан высоким.

Сущность данного риска состоит в том, что может произойти отставание в сроках сдачи жилых массивов, находящихся в первичной зоне обслуживания ТЦ. Последствия реализации данного риска заключаются в недостаточном спросе в первичной зоне обслуживания и, как следствие, реализации таких рисков, как:

  • низкий спрос на аренду торговых площадей ТЦ (C8)
  • низкий спрос на аренду площадей ТЦ, отводимых под развлекательный сектор (C9)
  • падение арендных ставок (С13)

что, в свою очередь, приведет к недополучению прибыли компанией-инвестором и увеличению срока окупаемости проекта.

Основными мероприятиями по минимизации данного риска являются:

  • проведение целевой рекламной кампании, направленной на привлечение потребителей с различным уровнем доходов в рамках районов, входящих в торговую зону ТЦ, включающей в себя ряд направлений, таких как:
    • проведение розыгрышей, лотерей, бонусных акций и распродаж;
    • введение дисконтных карт и иных систем скидок;
    • позиционирование ТЦ в рамках районов, входящих в торговую зону ТЦ, посредством биллбордов, растяжек и др. видов наружной рекламы;
    • позиционирование ТЦ посредством телерекламы;
  • заключение долгосрочных договоров аренды с адекватными штрафными санкциями по отношению к арендаторам, внезапно прерывающим договор в одностороннем порядке;
  • взимание с арендатора страхового депозита на 1 месяц вперед в момент заключения договора.

Данный риск минимизирован за счет того, что в проект заложено проведение рекламной кампании, начало кампании приходится на 1 год до открытия ТЦ, примерный годовой бюджет кампании составляет 600 тыс. долл. США.

C13. Падение арендных ставок

По результатам экспертного опроса данный риск признан высоким.

Сущность данного риска заключается в том, что арендные ставки снизятся в результате роста конкуренции в этом сегменте (при вводе другими застройщиками значительных площадей аналогичного назначения) или в силу общеэкономических причин, вызывающих снижение рентабельности всех или некоторых основных бизнес-направлений, являющихся потенциальными арендаторами площадей. Последствия реализации данного риска заключаются в недополучении прибыли компанией-инвестором и снижении эффективности проекта.

Основными мероприятиями по минимизации данного риска являются:

  • перепланировка общего торгового пространства на более мелкие торговые павильоны;
  • снижение издержек на содержание площадей.

C14. Неэффективное использование торговых и развлекательных площадей центра

По результатам экспертного опроса данный риск признан средним.

Данный риск может возникнуть по следующим причинам:

  • непродуманный расчет техниками-проектировщиками, архитекторами и дизайнерами общего пространства застройки;
  • несогласованности между арендаторами и управляющей компанией в планировании и организации площадей.

Последствия реализации данного риска заключаются в недополучении прибыли компанией-инвестором и снижении эффективности проекта.

Основными мероприятиями по минимизации данного риска являются:

  • перепланировка общего торгового пространства на более мелкие торговые павильоны;
  • привлечение и оптимальное размещение наиболее крупных и значимых арендаторов по внутренним площадям ТЦ;
  • четкое соблюдение товарно-тематических зон ТЦ при распределении арендаторов;
  • постоянный поиск и создание базы потенциальных арендаторов с целью их возможного привлечения.

Данный риск минимизирован за счет того, что подбор арендаторов будет производиться задолго до окончания строительства, строго в соответствии с разработанной концепцией, из числа ведущих московских и международных брэндов, с привлечением ведущих риэлторских компаний, таких как «Penny Lane Realty», «Stiles & Riabokobylko», «Johnes Lang LaSalle» и «Colliers International». В инвестиционных затратах учтены типовые затраты на услуги риэлторов (8% от годовой арендной платы привлеченных арендаторов).

Техногенные и имущественные риски

C24. Ущерб имуществу вследствие форс-мажорных обстоятельств (пожар, наводнение, террористический акт и т. д.)

По результатам экспертного опроса данный риск признан средним.

Сущность данного риска состоит в возможности причинения ущерба имуществу вплоть до его потери в результате форс-мажорных обстоятельств (разного рода стихийных бедствий или террористических актов). Последствия реализации данного риска заключаются в дополнительных расходах на покрытие причиненного имуществу ущерба или, в худшем случае, его полной утрате.

Основными мероприятиями по минимизации этого риска являются:

  • страхование компанией-инвестором ущерба объектов от стихийных бедствий и террористических актов по ставке до 0,15% от стоимости имущества (принимая во внимание масштабы проекта, для выбора страховщика целесообразно провести открытый тендер среди страховых компаний, в котором определяющим критерием будет стоимость страхования);
  • установка современного противопожарного и охранного оборудования

Подробные карты все типов рисков – это важнейшие принципы составления бизнес плана.


Сколько стоит бизнес-план? Сколько стоит финансовая модель? Узнайте в нашем видео. 

Чем бизнес-план от компании B2Y отличается от других? Основатель и руководитель компании B2Y кандидат экономических наук Петр Пакульский показывает наглядные отличия! Приглашаем к просмотру. 

Есть вопросы?

  • задайте их нашему консультанту, нажав на форму "Консультант на связи" в правой колонке нашего сайта
  • пишите ваши вопросы на наш почтовый ящик: info@b2y.ru

Мы на связи всегда.

Мы надеемся, что наши видео были вам полезны. 

  • ставьте лайки и подписывайтесь на наш YouTube канал 

Также приглашаем вас к просмотру других видео в нашем видео блоге.

Сколько стоит бизнес-план? Сколько стоит финансовая модель?

Стоимость услуг по финансовому моделированию от компании B2Y представлена тут. К нашему сайту подключена платежная система. Это значит, что вы можете безопасно оплатить услуги через сайт здесь. Традиционный формат безналичной оплаты по выставленному счету также всегда возможен. 

Если вы ищите какую-либо информацию, воспользуйтесь навигационным блоком, расположенным на этой странице, прокручивая её вниз. 

Предлагаем вам
познакомиться с нами

  • Компания B2Y занимается оказанием качественных
    услуг по финансовому
    моделированию и
    управленческому консалтингу с 2005 года.
  • В 2015 году компании B2Y исполнилось 10 лет.
  • Мы готовы профессионально, качественно и в необходимые вам сроки оказать
    квалифицированную помощь.
  • Если вас или вашу компанию интересует проведение
    прогнозных финансовых
    расчетов, мы готовы помочь.
  • Мы специализируемся на финансовом моделировании проектов различной
    инвестиционной емкости и детализации.

С 2005 года мы сделали несколько тысяч бизнес-планов.

Накопленный нами опыт без преувеличения огромен.
Вы можете посмотреть все выполненные нами финансовые модели проектов в интересующих вас областях, среди которых целесообразно отметить следующее:

Мы готовы показать примеры расчетов и наших финансовых продуктов в ходе консультации нашего специалиста, которая может проходить в любом удобном для вас формате:
по телефону, посредством технологий проведения видео-конференций Skype или посредством выезда нашего специалиста в ваш офис.

Познакомиться с нами и узнать о философии B2Y можно тут.

С нами удобно и комфортно работать.

Мы готовы предложить индивидуальный подход, который заключается в прямом взаимодействии нашего специалиста
с вами или представителями вашей рабочей группы.

Начинает, завершает и
защищает работы
над бизнес-планом
один и тот же
штатный специалист
нашей компании,
выполняющий расчеты именно в той области, которая соответствует профилю вашей деятельности.

Это позволяет нам решать поставленные задачи в строгом соответствии с вашим техническим заданием и обозначенными сроками.

Узнать о возможностях сотрудничества можно здесь.

Однажды супер профессионал своего дела Стивен Пол Джобс предприниматель, новатор, сказал:  «Ваша работа должна занимать существенную часть вашей жизни, и единственный способ быть полностью удовлетворенным – это делать то, что считаешь отличной работой. А единственный способ делать отличную работу – любить то, что делаешь».

Мы полностью поддерживаем эту жизненную философию и разделяем подобное отношение к делу.

Компания B2Y — это зрелый устоявшийся коллектив компетентных профессионалов, искренне увлеченных своим делом, влюбленных в область, в которой мы работаем.

Мы видим, какую пользу приносим нашим клиентам, как меняется их отношение к своему бизнесу с помощью наших таблиц и программных продуктов.

Это дает нам заряд положительной энергии, которую мы готовы передавать дальше: на благо развития и прогресса. Мы тратим столько времени на наших клиентов, сколько времени им нужно, чтобы с нашей помощью каждый наш клиент мог разобраться в своем проекте.

Мы всегда готовы браться за решение сложных и нестандартных задач.
Мы всегда подходим ответственно и взвешенно к расчетам, скрупулезно и внимательно вникая в мельчайшие детали.

Разделяем еще одну цитату Стива Джобса: «Необходимо быть эталоном качества. Некоторые люди не привыкли к условиям, когда совершенство принимается как должное».

В нашей работе мы стремимся к максимальному результату. Убедитесь в этом сами.



24 / 7 круглосуточная работа
и поддержка B2Y

Вы можете написать нам с помощью формы обратной связи, расположенной ниже.
Мы отслеживаем всю поступающую корреспонденцию и отвечаем оперативно.


вы можете быть абсолютно спокойны относительно конфиденциальности ваших данных: мы не передаем третьим лицам телефонные номера или e-mail адреса
чем подробнее вы укажите, что нужно сделать, и сколько у вас на это запланировано времени, тем быстрее мы сможем помочь вам; например: меня интересует разработка бизнес плана производства (с финансовой моделью MS Excel); срок: 5 рабочих дней

Задать вопрос специалисту b2y

Введите код с картинки
чтобы исключить спам, введите указанные на экране цифры в бежевое поле; если вам не понятны цифры, кликните на картинку с цифрами еще раз, затем повторите ввод цифр в бежевое поле
если у вас есть материалы, с которыми вы хотели бы предварительно ознакомить нашего специалиста, вы можете прикрепить их сюда
закрыть Пожалуйста, выберите необходимые пункты галочкой